不久前，一項名為《基站及BBU設備的GPS共享技術(shù)》的研發(fā)成果經(jīng)權(quán)威專家認定，由中國電信集團申報國家知識產(chǎn)權(quán)。這項填補國內(nèi)GPS空白的技術(shù)，來自一位剛過而立年的電信員工之手，他叫張黎，是中國電信無錫分公司工程建設室最年輕的項目經(jīng)理，剛被評為江蘇公司“創(chuàng)新之星”。

在無錫分公司，張黎是一名來自無錫聯(lián)通的轉(zhuǎn)職員工。自2008年10月聯(lián)通C網(wǎng)并入電信以來，許多電信員工漸漸熟悉了這位目光炯炯、常掛著微笑的敦實青年。在無線通信建設的最前沿，不時有張黎搗鼓的“小發(fā)明”出現(xiàn)，不僅將一些建設難題化解，而且密切溝通前端，為經(jīng)營服務持續(xù)提供強有力的支撐。在無錫分公司高學歷的80后員工迅速增多的今天，張黎無疑是一名深諳“創(chuàng)先爭優(yōu)”的佼佼者。日前，在基站建設現(xiàn)場，筆者采訪了他。

筆者：記得C網(wǎng)開始由中國電信建設的那年，分公司所有的目光都聚焦在你們這批無線建設者的身上，你們沒日沒夜地苦戰(zhàn)，終于讓天翼這個品牌在無錫打響。不過從那時到現(xiàn)在的4年，工程量依然很大，我關(guān)注很久，沒有發(fā)現(xiàn)你有畏難之色，始終意氣風發(fā)，笑容可掬，說說看，這是為什么呢？

張黎：呵呵，有信心嘛。在聯(lián)通時，我就參與C網(wǎng)建設，對它的“性格脾氣”非常了解，所以當它轉(zhuǎn)入電信公司時，我覺得它擁有了一個健康成長、成材的良好氛圍，所以滿懷信心地培育它。那時我擔任公司移動建設室技術(shù)班班長，主要負責無線網(wǎng)絡的規(guī)劃、設計、安裝、調(diào)測、開通及優(yōu)化及后期的項目收尾工作。無錫電信基站數(shù)量在不足一年的短短時間內(nèi)增速飛快，是當初接手C網(wǎng)時的3倍之多。我不斷梳理以前建設中遇到的問題，將盲區(qū)一個個消滅，減少建設路徑中層層阻礙。我越來越發(fā)現(xiàn)，信心足，干勁足，其利能斷金。

筆者：這是大家有目共睹的。你的干勁足并非慣常的苦干，而是善于巧干，以至于不少員工經(jīng)常會有這樣的驚奇——看看，張黎又有“新發(fā)明”了。在電信工作時間不長，你的發(fā)明數(shù)量質(zhì)量都超過了以往。

張黎：其實這些所謂的“發(fā)明”，是工作中迸出的思維火花，這些火花也是我和同事“頭腦風暴”的結(jié)果?；驹龆嗔耍l(fā)展的瓶頸依然會存在，那么如何從深度覆蓋與廣度覆蓋做文章呢？我對探索這個問題至今都抱有濃厚興趣。尤其隨著中國電信天翼業(yè)務的快速發(fā)展，部分基站設備將無法進一步擴容以及提供3G網(wǎng)絡服務，而且設備老化、耗電量高等諸多問題擺在了我們的面前，成了經(jīng)營發(fā)展的攔路虎。于是，我琢磨出“柔性割接法”，使無錫在基站替換過程中實現(xiàn)了一些突破，如替換過程零投訴，替換割接中所有基站零遺漏和零故障。實踐證明“柔性割接法”對基站新老替換割接意義重大，使割接對網(wǎng)絡的影響減小到了極限，為今后的替換工作起到了較好的導航作用。

筆者：是啊，創(chuàng)新不僅僅是為解決現(xiàn)實難題，還在于提高工作效率。所以，你的創(chuàng)新工作一直圍繞著這兩個方面展開，針對性強，及時性強，可操作性強，復制效果好。你是通信與控制工程專業(yè)研究生，這里面應該有不少可研究的“學問”吧。

張黎：你說得很對，其實走出大學校園，我一直在關(guān)注“學問”，就是在工作中“學習”和“追問”不放松。移動互聯(lián)網(wǎng)時代需要掌握的東西太多了，創(chuàng)新不是跟風，而是引領(lǐng)；創(chuàng)新也不是美化表面，而要鞭辟入里，高效工作。我把“以創(chuàng)新求速度、以扎實求質(zhì)量”作為是一大座右銘，業(yè)余時間大都用于學習和研發(fā)。探索越是深入，越會自感不足。當然，這樣也會激發(fā)自己的創(chuàng)造動力，譬如在資料管理、工程現(xiàn)場管理方面自我挑刺，在部門領(lǐng)導的鼓勵和支持下，自主開發(fā)的工程進度管理系統(tǒng)，依托PDCA等先進的質(zhì)量管理理念，將甲方、設計、施工、監(jiān)理等流程有機的串聯(lián)起來，在質(zhì)量為前提的條件下求速度，保證了工程在堅實的基礎上提前竣工。

筆者：這些年，無錫分公司為創(chuàng)新型員工搭建了不少好的通道，愛護和激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，為員工的成果申請知識產(chǎn)權(quán)和專利。你趕上了好時候，這一次你的《基站及BBU設備的GPS共享技術(shù)》通過知識產(chǎn)權(quán)論證和成果申報，心情如何？

張黎：這是我非常感慨的事，感謝領(lǐng)導們對我的誠摯關(guān)懷。我在電信公司時間不長，發(fā)現(xiàn)周圍的不少師傅和同事有個共同點，就是低調(diào)做人高調(diào)辦事。這也潛移默化地影響了我。過去我部門的洪偉主任只比我大幾歲，在無線戰(zhàn)線可謂業(yè)績非凡，但他一直非?！暗驼{(diào)”，還像兄長一樣關(guān)照我說“我們的工作沒有最好，只有我們追求更好”。這也觸發(fā)了我一個新想法，更好的成果在于共享，最好的成果往往是下一個。這一次研發(fā)的成果改變了對局點樓頂位置、井道、下線孔洞等難以再生資源的占用現(xiàn)狀，可以讓更多的兄弟公司共享。不過，這只是我第一次涉及到知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新，心情激動之余，我想自己的肩負的責任更大了，因為眼前還有更高的山峰。

【采訪札記】 常言“責任重于山”。而在創(chuàng)新者眼里，責任也是一座座山峰，等著自己去逾越，讓員工將崗位創(chuàng)新成為一項工作習慣，需要一種寬松、和諧又充滿激情的企業(yè)文化氛圍。如此，“小發(fā)明”心系“大責任”，成為電信企業(yè)的一種必然趨勢。

周曉慷     

陽光點評：兒時，張黎曾和我一起擺弄無線電，做門鈴，收音機，對講機，寫VB程序。也一起攆雞打狗捉蟋蟀……，那個調(diào)皮多動又滿嘴“為什么”的胖嘟嘟的小弟弟的形象歷歷在目。如今，他的成就我不覺得驚訝，欣慰的同時也有感慨，一個人的力量能走多遠？領(lǐng)導和同事的認可有多重要？