每年春節(jié)過后，都是企業(yè)用人需求的高峰時(shí)期。外來務(wù)工人員在返鄉(xiāng)過節(jié)后，是否愿意回到原來的工作崗位是一個(gè)未知數(shù)，因?yàn)檫^節(jié)期間，他們會(huì)回顧這一年來的工作情況，和家人和朋友相互交流，如果發(fā)現(xiàn)有更好的工作崗位基本上是愿意去嘗試的。對(duì)于其他普通職工來說，過了春節(jié)，拿了年終獎(jiǎng)，一年的工作相對(duì)就告一段落，說不定有些員工早就對(duì)目前的職位不盡滿意，只是為了有始有終等拿了年終獎(jiǎng)金再謀高就，所以過了春節(jié)，就真的開始蠢蠢欲動(dòng)了。

作為企業(yè)的HR，常常會(huì)在節(jié)后遇到這樣的情況：或者工人流失影響生產(chǎn)，或者重要職位人員跳槽，被“要么加薪要么走人”將一軍。等到那個(gè)時(shí)候，再急吼吼的來太倉(cāng)人才網(wǎng)發(fā)職位，去太倉(cāng)人力資源市場(chǎng)設(shè)攤，難免覺得有些被動(dòng)。

所以，不妨早作打算，為節(jié)后用人儲(chǔ)備人才。具體怎么做呢？

首先，要多“體察民情”，察言觀色，可以感覺到哪些員工已經(jīng)萌生去意，對(duì)這些人，是加薪挽留還是盡早準(zhǔn)備后備人員，要如實(shí)的考察，慎重的決定。

其次，要用往年的數(shù)據(jù)來預(yù)估，如果是生產(chǎn)密集型的企業(yè)，100個(gè)操作工在過完節(jié)以后還有多少個(gè)能返崗的，要有一個(gè)合理的評(píng)估。

最后，也是最關(guān)鍵的，就是在綜合上述兩項(xiàng)評(píng)估以后，對(duì)節(jié)后有可能有用人需求的職位，盡早在太倉(cāng)人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息。目前，太倉(cāng)人才網(wǎng)上發(fā)布招聘信息是不需要積分的，只在獲取聯(lián)系方式時(shí)候才消耗積分（高級(jí)會(huì)員也不消耗）。但招聘信息發(fā)布得越早，就能積累越多的應(yīng)聘者信息。這樣，在節(jié)后遇到用人高峰的時(shí)候，就擁有了大量的“儲(chǔ)備人才”，避免了找不到人的窘境。

對(duì)于求職者來說，企業(yè)盡早為節(jié)后用人發(fā)布職位也是一個(gè)重要的信息來源，可以橫向比較，綜合評(píng)估，為自己的職場(chǎng)生涯更早的開始的新的謀劃。