——我的PMC管理心得

   本人做PMC管理六年有余，雖說不上經(jīng)驗豐富，但也略有一點心得，下面就談一下我的一些經(jīng)驗所得。

   PMC就是生產(chǎn)及物料控制，也就是生產(chǎn)管理，作為一種管理活動，必然有其目標(biāo)，那么PMC管理的目標(biāo)是什么呢？簡單來說，有兩點：一、滿足客戶需求，二存貨庫存適當(dāng)；大家知道，一個企業(yè)只有將產(chǎn)品銷售出去，才能盈利，才能生存和發(fā)展，作為PMC部門的職責(zé)之一就要確?？蛻粜枨蟮漠a(chǎn)品能按時，按質(zhì)，按量的交付給客戶，這是第一目標(biāo)，從這個角度來看，作為客戶的代言人銷售部門來講，當(dāng)然希望企業(yè)的庫存越高越好，可以及時出貨，滿足客戶的要求，不過，從財務(wù)部門的角度來看，庫存卻是越少越好，過多的庫存會造成資金積壓，甚至?xí)a(chǎn)生呆滯的風(fēng)險。很多時候，魚和熊掌不可兼得，這就要求我們PMC部門在這中間找到平衡點，既能滿足銷售部門的需求，又要使庫存最低，這就是PMC管理的終極目標(biāo)。

     因為企業(yè)生產(chǎn)方式的不同，PMC管理的側(cè)重點也就有所不同，目前常見的生產(chǎn)方式主要三種：訂單生產(chǎn)、庫存生產(chǎn)、庫存訂單生產(chǎn)

每種方式各有優(yōu)缺點，訂單生產(chǎn)，又叫零庫存生產(chǎn)，其最大的優(yōu)點就是，庫存可以保持很低，甚至為零，在這種方式下，企業(yè)不需儲備庫存或者只需儲備一些常備料庫存，接到客戶訂單后，再開始采購料件，需要多少，就采購多少，生產(chǎn)多少，就出貨多少，沒有庫存風(fēng)險，不過，因為接到訂單才開始備料，交期就會很長，客戶可能會等不及轉(zhuǎn)向競爭對手購買，從而會喪失商機，降低銷量，影響利潤。

庫存生產(chǎn)就是在沒有的訂單時，就開始備料生產(chǎn)，依據(jù)可以是銷售部門的銷售預(yù)估，或者PMC部門的經(jīng)驗預(yù)估，客戶訂單來時，可以很塊出貨。這種方式的好處就是出貨很及時，客戶會很滿意。缺點就是庫存會很高，因為沒有客戶訂單保障，可能會產(chǎn)生呆滯庫存。

綜合以上兩種生產(chǎn)方式的優(yōu)點，就是第三種生產(chǎn)方式：庫存訂單生產(chǎn)，其特點就是：先按銷售月均量設(shè)定一個安全庫存，然后儲備安全庫存，待接到訂單后，再結(jié)合訂單生產(chǎn)，既能及時出貨，庫存又不會太高。

一個良好的PMC管理程序，要做到以下幾點：

1.     縮短制程周期，也就是從材料變成成品的過程一定要短，只有這樣，才能夠及時滿足客戶交期，方法主要有：半成品備貨、消除瓶頸。

2.     縮短采購周期，也就是從下單到供應(yīng)商交貨的時間，材料交期的縮短不但會及時滿足生產(chǎn)需要，避免缺料停工損失，還能降低庫存，因為可以隨時進貨，就無需備料在倉庫。

3.     做好計劃，實時掌握生產(chǎn)進度，作為一個PMC管理人員，一定做好日程計劃，先做什么，后做什么，何時開始，何時結(jié)束，必須清晰明確，另外，要對現(xiàn)場進度了如指掌，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控。

4.     加強相關(guān)部門的溝通，主要指現(xiàn)場部門和銷售部門，一旦有生產(chǎn)異常或需求變化要及時傳遞信息。協(xié)調(diào)，平衡，滿足各方需求。