——我的倉庫管理心得

    談起倉庫管理，大家都很熟悉，無非就是收管發(fā)，然而，要把倉庫管理做好，其實(shí)也不容易。

首先，必須要明確倉庫管理的目的，那么倉庫管理的目的是什么呢？一句話而言，倉庫管理的目的就是適時、適質(zhì)、適量地提供物資，促使產(chǎn)銷活動順暢運(yùn)行。

作為一種管理活動，必然會有其目標(biāo)，倉庫管理也不例外，概括來講倉庫管理的目標(biāo)主要有以下兩點(diǎn)：帳實(shí)相符、保質(zhì)安全。為有效實(shí)施管理，就必須要遵循一定的原則，那么倉庫管理的原則有哪些呢？簡單來說，主要有以下幾點(diǎn)：1.先進(jìn)先出，2.及時做賬，3.分區(qū)定位，4.定容定量，5.循環(huán)盤點(diǎn)，6安全管控。其實(shí)，在我認(rèn)為，倉庫管理只要做好以上6點(diǎn)，就基本不會出現(xiàn)問題，至少不會出現(xiàn)大的紕漏。先進(jìn)先出可以保證先入庫的先出倉，現(xiàn)存的永遠(yuǎn)是最新的物資，一方面可以避免物料庫存時間過長，出現(xiàn)過期、變質(zhì)等損失，另一方面，可以保證物資在更新?lián)Q代時舊的先用掉，避免管理困難。及時做賬符合會計賬務(wù)處理原則，可以保證帳實(shí)實(shí)時一致，有利于各部門順利工作。分區(qū)定位便于識別，查找，避免差錯。定容定量便于清點(diǎn)，發(fā)料，數(shù)量一目了然。循環(huán)盤點(diǎn)可以及時發(fā)現(xiàn)差異，解決問題，確保帳實(shí)相符。安全管控要做好門禁管制，避免物資失竊，火災(zāi)等。

當(dāng)然，上面只是一些目標(biāo)原則，下面重點(diǎn)講一下具體管理方法，首先，在做倉庫管理前，必須要做好人員選用，人很重要，直接關(guān)系到管理成敗，倉庫儲存的都是公司存貨資產(chǎn)，很多都是貴重物資，所以對倉庫管理人員的第一要求就是品德一定要高，至少不會監(jiān)守自盜，第二是責(zé)任心，如果沒有責(zé)任心，倉庫資產(chǎn)的安全就得不到保障，第三要有相應(yīng)的能力，比如數(shù)學(xué)能力，計算機(jī)水平。

其次，要建立一套全面，有效，簡單，可行的倉庫管理制度，使員工有法可依，有規(guī)可循，使員工明白該做什么，要怎么做，這一點(diǎn)很重要，一個良好的制度，可以保證管理的正常進(jìn)行，甚至可以糾正一些人為缺失。