□李孝忠
　　隨著一些巨型混合企業(yè)的解體，有人開始用“恐龍效應”來解釋這一現(xiàn)象?！翱铸埿本褪侵改承┚扌推髽I(yè)與新的經濟形勢不相適應，極易變弱；而那些反應靈敏、適應性強、技術含量高、發(fā)揮了比較優(yōu)勢、尋找到好的市場定位的專業(yè)化企業(yè)，更易做強。我市有上萬家中小企業(yè)，在推進專業(yè)化進程的同時，如何有效避免“恐龍效應”？

　　企業(yè)應堅持以人為本的導向。人才是企業(yè)的骨干力量，是實現(xiàn)專業(yè)化戰(zhàn)略目標的首要資源，特別是在激烈的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭已經演化為人才之間的競爭。作為專業(yè)化的企業(yè)應堅持以人為本的導向，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，引進企業(yè)需要的人才，以識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法來激勵人才；相信人才，知人善任，壓擔子、給路子、搭梯子，促進人才快速成長；克服人才管理的“疲勞效應”，適時調整人才的崗位和職位，讓他們一直處于積極的狀態(tài)；強化企業(yè)文化建設，營造寬松的環(huán)境，盡可能地滿足人才的興趣、愛好和志向，引導人才全身心投入到擅長的領域，在企業(yè)發(fā)展的過程中收獲成功的喜悅。

　　企業(yè)應向“專、精、特、新”拓展。現(xiàn)代社會經濟運行的一個突出特點，就是專業(yè)化分工日益明顯。企業(yè)作為社會經濟運行中的微觀經濟組織，如果沒有一定的專業(yè)化特點則難以被社會所接受，這已為幾十年來國內外企業(yè)的存亡變化所證明。因此，中小企業(yè)應尋找市場中的空白點，發(fā)揮快速靈活優(yōu)勢，本著“人無我有，人有我優(yōu)”的原則，拿出自身所特有、適應市場需求的產品或服務，長期保有或穩(wěn)步擴大市場份額，做到“小而?！?、“小而精”、“小而特”、“小而新”。我市的眾多德資企業(yè)為什么能在短時間內競相增資擴建？其中一個重要因素，就是他們提供的產品是市場上獨一無二的，而且市場需求量較大。

　　企業(yè)應提高協(xié)作配套能力。依附大企業(yè)，配合大企業(yè)實行專業(yè)化生產，為其提供零件、部件、配件，或專門從事某種工藝的生產加工，這樣就可以取得相對優(yōu)勢，達到規(guī)?；囊蟆Ｒ虼?，專業(yè)化企業(yè)可以以大企業(yè)為消費者，將有限的資源最大限度地集中在某一特定的細分市場或某一特定產品上，在一定程度上避開市場競爭的壓力。

　　企業(yè)應長期堅持專業(yè)特色。從社會與科技的發(fā)展趨勢來看，專業(yè)化分工越來越細，專業(yè)化標準越來越高，這就決定了一種產品或服務生成之后，還需要不斷地研究、發(fā)展，在質量、品性、功能上不斷提高或更新，并在能耗、料耗和成本上不斷減少。鑒于此，企業(yè)應長期堅持專業(yè)化特點，強化企業(yè)形象設計，立足主業(yè)，適當開展多樣化經營，切不可盲目貪大貪全，擴大經營規(guī)模。