□太倉日報記者 莊 超 文/ 圖
　　“徐衛(wèi)斌2005年3月加入星光印刷，從入職到現(xiàn)在，在自身不懈努力下，從一名普工晉升為物流部督導，現(xiàn)在他每年為公司節(jié)約物流成本超過300萬元?！苯眨浾咔巴枪庥∷ⅲㄌK州）有限公司采訪時，公司工會相關人員這樣向記者介紹物流部督導徐衛(wèi)斌。
    成立調(diào)度核算小組
　　分析費用居高原因
　　星光印刷（蘇州）有限公司是一家業(yè)務多元化，并在香港主板上市的國際企業(yè)，2005年被《福布斯》雜志評為“亞洲200家最佳上市公司”之一。公司主營彩盒包裝、不干膠標簽、賀卡、精品禮盒等業(yè)務，在新加坡、香港、深圳、馬來西亞、廣州、韶關、上海等地設有分公司及生產(chǎn)基地，業(yè)務遍及亞太及歐美地區(qū)，服務于電子、電器、化妝品、藥品、食品等一批世界級客戶群。由于市場遍及世界各地，物流便成為企業(yè)運行成本中重要的組成部分，如何在這方面節(jié)能降耗，是公司上下重點關注的問題之一。
　　“2010年末，在公司管理層的指導下，物流部新班子組建成立。我作為新班子成員之一，認真貫徹公司‘節(jié)能降耗、減員增效’的指示精神，從降低運輸成本開始，全面啟動物流部的各項工作。”徐衛(wèi)斌告訴記者，他首先帶領物流部員工總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，通過調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，物流部成立了調(diào)度核算小組，仔細分析運輸費用居高不下的原因，徹底改變以往調(diào)度不管賬、管賬不核算、核價不知賬、互相不公開的格局，推行公開、公正、透明化工作機制，充分發(fā)揮小組作用，積極開展各種調(diào)查研究，尋找降低運輸費用的有效方法。 
　　量化確定目標
　　降低運輸成本
　　“我們采取的第一個措施就是量化確定目標，尋找新的運輸公司洽談，挖掘運輸公司優(yōu)勢價格路線。通過多個運輸公司價格比較，又細化至每條線路價格，充分利用運輸公司優(yōu)勢線路、優(yōu)勢價格，優(yōu)化調(diào)度方式，靈活機動安排。通過努力，在油價上升、人工成本增加的情況下，運輸價格反而下降12%左右，為節(jié)約運輸費用找到了路徑。”徐衛(wèi)斌介紹說，他們積極推行“運輸費用結(jié)算清單”制度，每筆運輸出車前計算出單筆運輸費用，由運輸公司簽字確認，杜絕后續(xù)追加運輸費用的情況發(fā)生。
　　節(jié)能降耗，永無止境。徐衛(wèi)斌一直以飽滿的熱情投入這份工作。 他匯總了公司客戶送貨方向，共同協(xié)商運輸路線、價格，參與制訂、談判運輸價格方案，確定運輸價格標準，使車輛調(diào)度、運輸費用計算有依有據(jù)。強調(diào)成本概念，熟知運輸路線和價格，加強單筆運輸成本預算，超過計劃目標的及時反饋，由主管、經(jīng)理反饋給CS，希望增加配貨數(shù)量，以減少運輸虧損出現(xiàn)；同時細致分析，計算并整理出前10大運輸費用較高的客戶，查找原因，反饋給銷售、報價、CS等部門，通過縱向比較，提高車輛滿載率，達到降低成本的目的?，F(xiàn)在他每年為公司節(jié)省運費300多萬元，連續(xù)多月排名集團第一的好成績。
　　勞動者感言
　　節(jié)約是企業(yè)長期追求的目標。雖然目標非常艱巨，但我有決心和信心，在現(xiàn)有工作基礎上，進一步加大節(jié)能降本力度，利用各種機會向其他單位學習，使公司節(jié)能降本措施能夠長期有效的執(zhí)行，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻自己微薄的力量。