□記者  倪洪清
　　近年來，蘇州國信集團積極弘揚“團結(jié)務實、兼容并蓄”的企業(yè)精神，恪守 “誠信、結(jié)盟、開拓、共贏”的經(jīng)營理念，以集團核心競爭力的全面提升為目標，以服務于生產(chǎn)企業(yè)和消費者為出發(fā)點和落腳點，以國際貿(mào)易為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為抓手，以金融投資為突破，基本形成了國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和金融投資“三駕馬車”優(yōu)勢互補、聯(lián)動發(fā)展和協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略格局。如何在更高平臺上保持健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢？在我市“兩會”剛剛結(jié)束之際，記者就此采訪了蘇州國信集團董事長時建明。

　　時建明介紹，蘇州國信集團根據(jù)國家和地方“十二五”規(guī)劃，制定了國信集團的“十二五”（2011~2015年）規(guī)劃，總體目標：主營業(yè)務收入有較大突破, 銷售收入年均增長20%以上；經(jīng)濟效益顯著提高, 增收增效，年均增長25% 以上；經(jīng)濟實力不斷提升，凈資產(chǎn)年均增長25%以上，綜合實力顯著增強。國信集團“十二五”規(guī)劃實施三年來，基本實現(xiàn)了預期發(fā)展目標，為全面完成國信集團“十二五”規(guī)劃確定的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　今年是我市全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，也是現(xiàn)代化建設的關(guān)鍵之年。時建明表示，下一步蘇州國信集團將認真貫徹我市“兩會”精神，以服務于廣大生產(chǎn)性企業(yè)和消費者為出發(fā)點和落腳點，穩(wěn)步發(fā)展國際貿(mào)易，繼續(xù)穩(wěn)定出口，不斷擴大進口和國內(nèi)貿(mào)易，繼續(xù)堅持出口與進口并重和深化戰(zhàn)略結(jié)盟合作，繼續(xù)探索商業(yè)模式創(chuàng)新和貿(mào)易增長方式轉(zhuǎn)變，持續(xù)優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)量質(zhì)并舉，努力成為“價值鏈的組織者和管理者”；合理協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務長期愿景與短期目標，深耕太倉市場，重點發(fā)展物流地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)和金融地產(chǎn)，適時推進區(qū)域拓展，借助國家城鎮(zhèn)化發(fā)展機遇，探索并積極參與城鎮(zhèn)化建設，持續(xù)提升國信產(chǎn)品競爭力和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)品牌價值與形象；精心搭建資本運作平臺，大力發(fā)展金融投資業(yè)務，積極推進擬上市公司和上市公司的再融資及并購業(yè)務，力爭2015年基金管理資產(chǎn)規(guī)模達到100億元，實現(xiàn)稅收翻一番，同時在國信總部辦公大樓籌建成立太倉私募基金創(chuàng)業(yè)基地,力爭每年引進私募基金30家，基金規(guī)模約300億元，爭取稅收年均超3億元。探索金融服務新模式，著力開展地產(chǎn)基金與并購基金的投資和管理業(yè)務，嘗試進入國有企業(yè)改革、城鎮(zhèn)化建設、舊城區(qū)改造、農(nóng)村土地綜合整治等領(lǐng)域并爭取有所突破，有效實現(xiàn)集團資本的全面保值和增值。

　　為了確保蘇州國信集團“十二五”規(guī)劃目標任務的順利完成，時建明認為，國信集團要進一步優(yōu)化集團組織架構(gòu)體系，強化集團風險管理體系，完善人力資源管理體系，打造資本運作支撐體系，不斷提高集團科學管理水平；以人才強司為基礎(chǔ)、以品牌塑造為突破、以文化建設為保障，以服務于生產(chǎn)企業(yè)和消費者為出發(fā)點和落腳點，只有這樣，才能把蘇州國信集團建設成為“區(qū)域性最好的現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)”。