早上8點(diǎn)不到，沈志偉提前到達(dá)興達(dá)制罐有限公司。作為一名機(jī)修員，他第一站并沒有到他所負(fù)責(zé)的車間，而是來到了工程部門的辦公室。在這里，他和夜班同事進(jìn)行交接班。當(dāng)天還好，沒有特別的情況，他就又匆匆趕到車間。有的時候，夜班同事遇到了故障直至下班時也未能解決，沈志偉就要領(lǐng)著難題開始一天的工作。

　　生產(chǎn)“衛(wèi)士”

　　在車間里，沈志偉走來走去，一會兒幫這名操作工解決問題，一會兒又提醒另一名員工操作應(yīng)該規(guī)范。按照規(guī)定，作為機(jī)修技術(shù)員，他每2個小時要在車間里巡視一遍，檢查生產(chǎn)運(yùn)作各個環(huán)節(jié)?！拔覀兤鋵?shí)就是衛(wèi)士，保衛(wèi)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、保障產(chǎn)品質(zhì)量的衛(wèi)士?！鄙蛑緜ミ@樣比喻自己的崗位。

　　沈志偉帶著一名徒弟，兩個人負(fù)責(zé)6臺機(jī)床的技術(shù)維護(hù)工作。6臺機(jī)床分處兩幢廠房，因此沈志偉的工作，不是在兩幢廠房內(nèi)穿梭，就是定格在檢修的機(jī)床上。

　　“正常情況下都是一些常見的問題，處理起來不花費(fèi)太多時間。”沈志偉說，其實(shí)要讓機(jī)器健康有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，日常保養(yǎng)得花功夫。在平時的巡查過程中，沈志偉十分關(guān)注細(xì)節(jié)，他從機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)出的聲音、履帶傳送的節(jié)奏和速度、機(jī)床配件的磨損程度等判斷機(jī)床的“健康程度”，并及時進(jìn)行維護(hù)，排除故障隱患。多年來，沈志偉負(fù)責(zé)的機(jī)床故障率低，減少了企業(yè)因故障耽擱生產(chǎn)的損失。

　　不過，有時候有些煩人的故障也會出現(xiàn)，“比如‘?dāng)鄮А热纭Y(jié)合部不嚴(yán)密’等，檢查了好幾遍都沒有異常，這時候最費(fèi)腦筋?！鄙蛑緜フf，如果遇到這樣的情況，他們往往一整天都守在機(jī)臺前，即使下班回去后，仍然滿腦子都是機(jī)床和零件。

　　技術(shù)員之路

　　在沈志偉的生活中，機(jī)床已經(jīng)成為不可或缺的一部分，從14年前他邁進(jìn)興達(dá)制罐的那一刻起。那時候沈志偉只是一名普通的機(jī)床操作工，所要做的就是按照規(guī)定流程進(jìn)行生產(chǎn)。

　　“那時機(jī)修員少，常常忙不過來，如果遇到問題我們就想著自己來排除?！鄙蛑緜セ貞浀溃捎诓僮髂芰?qiáng)，他在入職培訓(xùn)一個月后就開始獨(dú)立操作，而別人一般要花費(fèi)3個月時間。

　　不過，要自己排除障礙，即便是很常見的一個小問題，也不是那么容易。因?yàn)檐嚧捕际沁M(jìn)口的，這些“洋”車床操作屏幕上顯示的都是英文，對于一個初中畢業(yè)生來說，簡直無從下手。為了弄清楚這些英文含義，沈志偉拿著中英文對照的機(jī)床說明書，邊看、邊記、邊操作。熟能生巧，3年后，他基本上能排除常規(guī)問題了。

　　有一次，技術(shù)員調(diào)的磨具生產(chǎn)出的樣品對照規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，有略微的偏差，沈志偉便開始自己調(diào)整，他小心翼翼地拿著千分尺，增減薄如蟬翼的墊片，最終使產(chǎn)品達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。這件事讓沈志偉在技術(shù)鉆研上獲得了信心，也加快了他走上技術(shù)員崗位的步伐。

　　沈志偉工作認(rèn)真、不斷鉆研，受到了公司工程師的賞識，一批老的機(jī)修員退休后，他被選為機(jī)修員，隨后又被提拔為工程師助理。

　　勞動者感言

　　一份工作做得好不好，關(guān)鍵是你怎么對待它，你愿意去做、積極去做，就能做得好。