作為曾經(jīng)為聯(lián)想電腦銷售立下赫赫戰(zhàn)功的老將，陳紹鵬被柳傳志欽點(diǎn)為聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)板塊佳沃集團(tuán)的總裁。在陳紹鵬帶領(lǐng)下的兩年多時(shí)間里，佳沃集團(tuán)初步完成了從水果到葡萄酒再到茶葉的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。陳紹鵬接受記者專訪時(shí)表示，在農(nóng)業(yè)里想賺快錢一定死得更快，想圖暴利就不要進(jìn)入，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)根本沒暴利，聯(lián)想控股要做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必然要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　轉(zhuǎn)行農(nóng)業(yè)父母不滿

　　2011年初，分管聯(lián)想PC巴西、印度等新興市場的陳紹鵬正在一會議上布局“作戰(zhàn)計(jì)劃”時(shí)，助理告訴他，柳總來電。全身心高度集中的陳紹鵬在四個(gè)小時(shí)會議后給柳傳志回電。

　　“紹鵬，聯(lián)想控股要做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，你有沒有興趣？”

　　“有?！标惤B鵬有點(diǎn)意外，但還是未加思考就表示，“我沒做過農(nóng)業(yè)，但如果公司覺得我合適，我還是有興趣的?！?/p>

　　就這樣，在經(jīng)過數(shù)月的工作交接后，2011年10月11日，聯(lián)想集團(tuán)正式對外宣布，為聯(lián)想PC邁入全球領(lǐng)軍地位立下赫赫戰(zhàn)功的集團(tuán)高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬將離開聯(lián)想集團(tuán)，加入聯(lián)想控股，出任高級副總裁、執(zhí)委會委員，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想控股旗下一項(xiàng)新的核心業(yè)務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

　　對于完全陌生的領(lǐng)域，注定未來的日子一定是非常忙碌的。當(dāng)年10月底，陳紹鵬回了趟老家，專門看看一輩子面朝黃土背朝天的父母。

　　沒想到的是，母親聽兒子改行的消息后當(dāng)時(shí)就哭了：“兒子，你說老實(shí)話，你是不是犯錯(cuò)誤了，被柳總給貶了？柳總是不是不想要你了？”“我和你爸爸辛苦一輩子，就是讓你們離開農(nóng)村，可你怎么又回來了呢？”

　　在見父母之前，陳紹鵬已經(jīng)在全國各地考察農(nóng)業(yè)基地，向同行取經(jīng)?！爱?dāng)時(shí)我是非?？簥^地回老家的，沒想到被父母當(dāng)頭潑了一盆冷水，這也的確讓我清醒很多”，陳紹鵬深刻認(rèn)識到，中國傳統(tǒng)觀念中對農(nóng)業(yè)的偏見，導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)生產(chǎn)出來的東西可能讓人不太放心，其創(chuàng)造的效益也比較低，聯(lián)想控股要做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必然要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　叫停時(shí)髦生產(chǎn)模式

　　“很難很艱辛?！标惤B鵬說，仿佛是從天上掉到了地下。以前在一個(gè)全球化的公司，頭等艙，住著好酒店；今天的果園往往都在偏遠(yuǎn)地區(qū)，到了縣城還要再開車兩小時(shí)。以前在IT行業(yè)的時(shí)候一講就是系統(tǒng)、程序，工廠流水線參觀全程也就幾十分鐘，而農(nóng)業(yè)即便是考察500畝地，半天時(shí)間也僅是走馬觀花。同時(shí)，做農(nóng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也給陳紹鵬一個(gè)大大的下馬威，一片田有了蟲災(zāi)，沒準(zhǔn)備好應(yīng)對，幾百噸果子就只能倒掉。

　　除了天災(zāi)，人為因素對食品安全的影響更是無法預(yù)測。2011年前后，當(dāng)時(shí)“農(nóng)戶+公司”模式很時(shí)尚，聯(lián)想控股最初也曾有過這方面的試驗(yàn)。然而，佳沃付出了巨大代價(jià)管理，但是最終農(nóng)民生產(chǎn)出來的產(chǎn)品檢測合格率卻僅有20%左右。

　　“其原因并非農(nóng)民朋友不負(fù)責(zé)任，農(nóng)產(chǎn)品會長蟲子，就需要用藥，農(nóng)民按照我們給的清單買藥，蹊蹺的是農(nóng)殘還是超標(biāo)”，陳紹鵬后來發(fā)現(xiàn)，在那些縣級甚至縣級以下的地方，假冒偽劣農(nóng)藥充斥市場，質(zhì)量糟糕的程度難以想象和控制。

　　這種一家一戶的農(nóng)戶與公司合作模式注定行不通。當(dāng)年，陳紹鵬就緊急叫停了這種時(shí)髦的方式，并以一種租賃土地建立示范園的全新方式從源頭真正把控食品安全。對租賃的土地，全部由佳沃人按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來做。

　　兩位老人給予底氣

　　2013年11月，佳沃金艷果獼猴桃與昔日煙草大王褚時(shí)健種植的“勵(lì)志橙”一起組合成“褚橙柳桃”首發(fā)。陳紹鵬說他有兩次向褚老學(xué)習(xí)交流的經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)拜會快90歲高齡的褚時(shí)健時(shí)，老爺子還在山頂?shù)墓麍@里，陳紹鵬從玉溪走，開了三個(gè)多小時(shí)的車才到。陳紹鵬說褚老有三點(diǎn)讓其特別敬佩和感動：實(shí)干、用心做事情，堅(jiān)韌和堅(jiān)持。

　　“柳總和褚老做農(nóng)業(yè)理念完全一致，就是要做放心食品、良心食品，”陳紹鵬說，“柳總一直對我說，投資農(nóng)業(yè)要穩(wěn)，我們不急著掙錢，投10億、20億都沒問題?！边@些話給了陳紹鵬堅(jiān)守農(nóng)業(yè)的底氣。他說聯(lián)想最會賣東西了，單純做個(gè)果販子，現(xiàn)在就可以賣上千個(gè)品種的水果；若著急賺錢，動作就會變形。在農(nóng)業(yè)里想賺快錢一定死得更快，想圖暴利就不要進(jìn)入，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)根本沒暴利。

　　“不急于求回報(bào)，另外還要有一名領(lǐng)軍人物，我們聯(lián)想就有這樣一位非同一般的領(lǐng)軍人物，所以我們才敢做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”，在各個(gè)場合，柳傳志一直這樣公開為自己的得意門生陳紹鵬做宣傳。

　　“柳總給了我們非常寬松的環(huán)境，農(nóng)業(yè)是投入期和回報(bào)期都很長的行業(yè)，目前的投入已有10多億元，沒有盈利?！标惤B鵬稱，未來五年，佳沃將圍繞著已有的產(chǎn)品品類扎實(shí)打基礎(chǔ)，并投資20億元~30億元?！霸谶@條路上，我們會很辛苦、很漫長；但我們遇山開路、逢河造橋，是不是做得特別好還不敢說，但我相信佳沃一定會笑到最后?！?/p>

　　人物素描

　　1993年，從小就立志當(dāng)科學(xué)家的陳紹鵬到聯(lián)想應(yīng)聘研發(fā)部門，沒想到卻被安排到銷售部門。在聯(lián)想PC系統(tǒng)供職的近20年內(nèi)，陳紹鵬曾帶領(lǐng)分區(qū)業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造了年度業(yè)績增長585%的驕人戰(zhàn)果，曾在12年內(nèi)連升8級。

　　如今務(wù)農(nóng)后的陳紹鵬則稱，自己未來的事業(yè)已與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)緊密聯(lián)系在一起。在記者采訪前的一周，穿著夾克衫的陳紹鵬還在青島藍(lán)莓基地，與一群頭戴黃色和綠色頭巾的大媽一起，聽來自智利科班出身的老外如何修剪藍(lán)莓枝。幾天后，在浙江杭州龍井茶產(chǎn)區(qū)，在炒茶師傅的指點(diǎn)下，這位“夾克男”將采摘的碧綠青芽在手里推、磨、壓、扣，一招一式博得了師傅的認(rèn)可。他對記者說，將來退休后，就想在果園里有個(gè)房子，做個(gè)幸福快樂的農(nóng)夫。

　　人物對話

　　談農(nóng)業(yè)>>>

　　有機(jī)食品是高端消費(fèi)需求

　　記者：佳沃從源頭打造食品安全產(chǎn)業(yè)鏈，那是不是可以稱為有機(jī)食品呢？

　　陳紹鵬：雖然我們也有一些地塊在做有機(jī)種植的實(shí)驗(yàn)，但佳沃從未宣揚(yáng)做有機(jī)食品，也從未宣揚(yáng)不用化肥和農(nóng)藥。這其實(shí)是科學(xué)使用的問題。中國的土壤有機(jī)制含量太低，不夠肥沃，我們還會用少量的有機(jī)肥，補(bǔ)充農(nóng)作物需要的元素。我們還要讓公眾知道，不要一提農(nóng)藥就談虎色變，這也是個(gè)錯(cuò)誤的觀念，但是我們一定要用科學(xué)的量，在科學(xué)的時(shí)間點(diǎn)使用，并保證在上市之前產(chǎn)品上沒有殘留。

　　我們認(rèn)為，當(dāng)前中國老百姓缺的是放心食品，并非有機(jī)食品，后者只是極少高端消費(fèi)人群有需求。因此聯(lián)想控股對農(nóng)業(yè)的定位就是給主流人群提供“放心食品”。柳總說，我們要做堅(jiān)挺的良幣，就會有人跟著進(jìn)來，良幣多了就能帶動行業(yè)良性發(fā)展；未來中國的放心食品解決得不錯(cuò)了，佳沃再考慮做別的產(chǎn)品。

　　記者：電腦和食品若出了問題，你認(rèn)為有怎樣的區(qū)別？

　　陳紹鵬：食品安全挑戰(zhàn)非常大，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)的鏈條長，生產(chǎn)作業(yè)很分散，人工介入的環(huán)節(jié)比較多，所以管控的風(fēng)險(xiǎn)就比較高，這就要求一定要以百倍的用心、百倍的良心去做。這個(gè)良心不僅僅我要有，我的每一個(gè)員工都要有。我會經(jīng)常親身到田間地頭剪枝、采茶，前幾天，我去剪藍(lán)莓枝，手上就剪出了血泡。當(dāng)然每件事不一定我都親自去做，但是我一定要懂，一定要明白，親身體驗(yàn)了，我就知道該如何高效去支持服務(wù)我的團(tuán)隊(duì)，讓他們把工作做得更好。因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品真的是一個(gè)比天還高、對科技要求極高的“雙高”行業(yè)。佳沃的文化叫“食品安全高于一切”，寧可損失金錢，損失生意，也不能損失我們的品牌，品牌就是我們佳沃人的飯碗。

　　談個(gè)人>>>

　　夢想做田間地頭純粹老農(nóng)

　　記者：為何幾乎未加思考就放棄了當(dāng)時(shí)如日中天的事業(yè)？

　　陳紹鵬：其實(shí)早在2008年，我就有創(chuàng)業(yè)的想法。當(dāng)時(shí)公司派我到哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)，此前，我就像一只高速旋轉(zhuǎn)的陀螺，從未思考自己未來要做什么，而一旦靜下心來，我就萌生了創(chuàng)業(yè)的沖動，不過學(xué)習(xí)結(jié)束后又投入到緊張工作中，也沒多想。后來柳總跟我一提，這正好與我那時(shí)創(chuàng)業(yè)的想法契合了。

　　記者：做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與做PC行業(yè)感覺最大的區(qū)別是什么？

　　陳紹鵬：PC行業(yè)是一個(gè)非常偉大的行業(yè)，但我認(rèn)為農(nóng)業(yè)比工業(yè)難多了。我們當(dāng)年在中國做的就是全球標(biāo)準(zhǔn)的PC產(chǎn)品，因此聯(lián)想能成為一個(gè)世界級公司。但是在農(nóng)業(yè)方面中國太落后，太傳統(tǒng)，與其花十幾年的時(shí)間自己慢慢摸索，不如去國外取經(jīng)更好。

　　因此我們在全球各地考察學(xué)習(xí)，并通過并購智利的優(yōu)秀農(nóng)業(yè)基地，直接復(fù)制別人的經(jīng)驗(yàn)。在中國你復(fù)制硬件設(shè)備很容易，但是找一個(gè)合格的擁有農(nóng)業(yè)科學(xué)思維的人才極難，所以，在佳沃的基地，你能經(jīng)?？吹轿覀儚暮Ｍ馐召彽钠髽I(yè)直接調(diào)過來的專家進(jìn)行培訓(xùn)，給農(nóng)民講如何修剪，手把手培養(yǎng)我們的人。

　　記者：你說做農(nóng)業(yè)痛并快樂，既然痛還很辛苦，未來能堅(jiān)守這份事業(yè)嗎？

　　陳紹鵬：對于我來說，最大的痛苦就是中國農(nóng)業(yè)人才的缺乏、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念特別難。佳沃也正在尋找愿意學(xué)習(xí)進(jìn)步的員工，再讓外國同事培養(yǎng)他們。我在大會上也公開講了，要讓我們從事種植的員工，三年內(nèi)收入在他的同學(xué)、朋友中是排在前25%，像技術(shù)人員，一年收入幾十萬是沒有問題的。

　　對于我個(gè)人來說，原來20年的工作確實(shí)已能讓我現(xiàn)在過一個(gè)體面的日子。但我的夢想就是想成就一家企業(yè)，創(chuàng)業(yè)是我最大的動力。我特別向往大自然，今后我肯定只朝著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這條路走下去，我只會越來越熱愛這個(gè)事業(yè)。我現(xiàn)在穿著西服就難受，也非常不愿意在辦公室開會，就想穿著便裝待在田間地頭，覺得很快樂。10年后，我就想退居二線，不做經(jīng)營管理者，在田間地頭再干10年，教大家修剪，澆水施肥；20年后，我希望我也會像褚老那樣，做一名徹底的幸福的老農(nóng)。

　?。ň┤A時(shí)報(bào)）