調試生產設備，輸入相應數據，組織員工有序生產。日前，記者來到中國石油華東潤滑油廠采訪，看到趙成軍剛上完夜班，他說，這個班次他們12個人為吉利客戶生產了1600箱3.5升規(guī)格的潤滑油，又比額定產量高出了400箱。

　　自2007年4月進華東潤滑油廠工作以來，趙成軍勤奮學習，努力提高自我，履行崗位職責，嚴把產品質量關，創(chuàng)造性地完成了單位下達的各項任務。他先后6次獲評單位先進工作者，1次獲評廠級標兵，1次獲得單位技能競賽三等獎，撰寫的班組管理論文在單位獲得二等獎，多次獲得廠部頒發(fā)的生產經營特別獎。

　　把每個員工培養(yǎng)成多面手

　　出生于甘肅蘭州的趙成軍為人豪爽，干活認真，動作麻利，不管是在包裝上桶、小包裝碼垛崗位上，還是擔任大包裝主操作手，他每樣活都干得十分出色，2010年1月，他被提拔為中包裝班長。

　　面對包裝裝置精細化管理和高品質的大生產量要求，趙成軍感覺肩上的擔子更重了。他強化班組培訓，組織員工進行輪崗，把每個員工都培養(yǎng)成為“一崗精、多崗通”的多面手，把單班額定生產量由3000桶提升到3500桶。2011年4月，他所在的班組更是創(chuàng)造了單班灌裝潤滑油4300桶的新紀錄，獲得了廠部頒發(fā)的生產經營特別獎。

　　“在1號線生產平穩(wěn)后，我們就去2號線準備流程、調試機器。等1號線貼標結束后，我們就準備2號線包裝輔料，進行雙線同開?！壁w成軍告訴記者，這就減少了兩條線的待工時間，大幅提高了生產效率。

　　產品合格率百分之百

　　“錫柴錫威CF-4 15W-40”與“錫柴錫威CH-4 15W-40”相比，僅相差一個字母，但這樣的細小差別難逃趙成軍的“火眼金睛”。2011年7月的一天，趙成軍就在3000桶潤滑油中找出了5桶混進去的“錫柴錫威CH-4 15W-40”產品?！氨M管這兩個型號僅相差一個字母，但是它體現的是一個企業(yè)的品牌形象?！壁w成軍說。由于發(fā)現處理及時，這起質量問題得到了有效避免。

　　趙成軍不僅注重高效生產，而且注重產品質量控制，強化生產過程中的工藝控制，建立健全班組獎評、激勵機制，培養(yǎng)班組成員養(yǎng)成及時發(fā)現問題、解決問題的習慣，把具體責任落實到班組每個成員，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、灌裝管理等規(guī)定，保障灌裝計量穩(wěn)定，噴碼正確，包裝物、產品外觀等指標達標。近4年多來，趙成軍班組灌裝潤滑油近600萬桶，共計發(fā)現并解決類似產品質量問題40多起，班組人員獲得生產經營類獎勵5次，下線產品質量合格率100%。

　　對產品質量的追求是永無止境的，與每個人息息相關。趙成軍表示，今后他們將進一步提高質量意識，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，轉變觀念，開拓創(chuàng)新，生產出更多的高質量產品。

　　勞動者感言

　　只有堅持理想，堅持信念，不斷進步，才能在企業(yè)發(fā)展中獲得成功喜悅。