隨著中國汽車市場的崛起，太倉阿爾派電子有限公司也日益加大對中國市場的投入，調整生產線和產品結構，為眾多汽車企業(yè)研發(fā)和生產汽車音響、導航系統(tǒng)。“今年，公司的一項重要內容就是調整產品結構，根據國內客戶的需求研發(fā)、設計出更多新產品?！惫竟芾聿坎块L吳月宏告訴記者，去年做計劃時，公司特意為中國客戶預留了很大的訂單量。

　　國內銷售穩(wěn)步增長

　　太倉阿爾派電子有限公司是阿爾派電子(中國)有限公司和日本阿爾派株式會社共同出資創(chuàng)辦的，于2002年落戶太倉。阿爾派公司是一個致力于高級汽車音響、導航系統(tǒng)研發(fā)和生產的汽車多媒體王國，在業(yè)界始終占據至高的地位。太倉阿爾派是日本阿爾派株式會社在中國投資的第3個生產基地。

　　太倉阿爾派電子有限公司專業(yè)生產汽車音響及汽車通信系統(tǒng)設備?！白?003年8月投產以來，公司生產規(guī)模逐年擴大，從2006年開始銷售額每年保持在10億元以上，客戶包括福特、本田、現(xiàn)代、寶馬等知名汽車生產商?！眳窃潞杲榻B說，去年公司銷售額為10.4億元，其中國外市場為8.7億元，中國市場為1.7億元，國內銷售額正穩(wěn)步增長?！爸袊囯娮邮袌龃笥星巴荆壳肮菊谥鸩郊訌妼χ袊噺S商的業(yè)務擴展，北汽、吉利、華晨、觀致等汽車廠商已都成為我們的客戶。”面對日益擴大的中國汽車市場，公司大力推進中國市場的生產銷售。

　　導入半自動化生產線

　　秉承阿爾派一貫的對“優(yōu)良品質、卓越設計、完美功能”的追求，為了更好地確保產品質量，太倉阿爾派的一大特色是采用從零部件加工到機芯生產、成品組裝一體化生產體制，制造車間從主要零部件開始，直至交付客戶的成品，均在公司內獨立完成。在關注用戶需求的同時，公司努力調整生產模式，強化生產管理體制，以適應不斷變化的市場及周邊環(huán)境。

　　在確保生產產量、銷售規(guī)模的前提下，太倉阿爾派還大力推進生產技術革新，達到企業(yè)收益最大化的同時，大力回饋社會。2008年金融危機爆發(fā)后，太倉阿爾派的生產設備逐漸由人工化向半自動化轉變，并進一步改善零部件的圖紙測繪，以維護來杜絕維修，以改善來提高效率，爭取生產線因設備原因的停線時間最短化，用最快的時間讓生產線恢復生產。

　　“近年來，招工難問題日益凸顯，公司在招工問題上很是‘頭大’。導入半自動化生產線還有一個重要原因，那就是減少勞動力的使用，減輕工人的工作強度，改善工作環(huán)境。”吳月宏告訴記者，公司用工規(guī)模最高峰出現(xiàn)在2007年，當時全廠有2700個員工。2009年以來，公司逐步將原來的生產線替換成半自動生產線，“目前生產線的替換已基本完成，現(xiàn)在有的生產線只需一個工人操作，這在以前是無法想象的?！蹦壳?，太倉阿爾派全廠員工僅650人。

　　員工滿意度達80%

　　2010年7月至9月，太倉阿爾派進行了廠址搬遷，以及生產調整工作，從原來的上海路搬遷至現(xiàn)在的廣州路上。新廠區(qū)占地面積82000平方米，建筑面積17382平方米。新建的廠房進一步完善了防塵防靜電管理系統(tǒng)，建立了檢測車間，汽車音響和通信系統(tǒng)設備的耐高溫、抗震等測試都能在工廠完成，這為向顧客提供更優(yōu)質產品創(chuàng)造了良好的生產環(huán)境。

　　“除了加快生產線的‘更新?lián)Q代’，增添生產設備，新廠區(qū)還設有獨立的員工休息活動區(qū)域，增加了員工的活動休息場所?！庇浾咴趶S區(qū)看到一個很大的足球場，這在企業(yè)里是非常少見的，吳月宏說，這是去年公司投入80萬元新建的，方便員工鍛煉身體。太倉阿爾派還設立總經理信箱，收集員工對公司的意見，由總經理親自處理，“根據員工反映的電動車充電難問題，今年公司花兩萬元裝配了室外充電設備。”

　　太倉阿爾派十分重視企業(yè)文化建設，除了節(jié)日里組織各種文體活動，公司還每年組織員工春游，每個月設計不同主題的活動。據吳月宏介紹，目前太倉阿爾派員工流動率從最高時每月10%降到了目前的3%，“員工對企業(yè)的認同感、歸屬感逐漸增強，每年兩次的員工滿意度調查顯示，員工對企業(yè)的滿意度一直維持在80%左右”。