武國松和設(shè)備打交道20年，從一個(gè)門外漢成長為技術(shù)骨干

　　□本報(bào)記者 戴周華 文/圖

　　“你跟我來實(shí)習(xí)，就要多動手去做，不是來幫我拎工具箱的！”作為老師傅，武國松在傳幫帶時(shí)，經(jīng)常把這句話掛在口頭。舍弗勒公司四廠維修班班長武國松，和機(jī)器打交道20年，從一個(gè)門外漢成長為一名技術(shù)骨干，憑的是自己經(jīng)年累月的實(shí)干和學(xué)習(xí)。

　　■潛心鉆研，“零基礎(chǔ)”踏上求索路

　　1996年，武國松高中畢業(yè)，隨同鄉(xiāng)從安徽來太倉尋找工作。彼時(shí)的武國松沒有一技之長，在一家新創(chuàng)立的企業(yè)做模具工。當(dāng)時(shí)由于人手緊張，沒有人帶教，在老板示范之后，他就獨(dú)立開展工作了。

　　武國松說，模具工“技術(shù)含量相對比較低”，不過這是他第一次接觸機(jī)器設(shè)備。因?yàn)樽约菏?ldquo;零基礎(chǔ)”，又沒有人帶教，他就采取自學(xué)的方式，向書本請教。

　　“我也記不得到底去過多少次太倉、嘉定的新華書店。”當(dāng)時(shí)武國松工作的工廠在陸渡，空余的時(shí)候他就騎著自行車去書店找書看，有的會花錢買回來看，而更多的時(shí)候則是在書店里泡上一整天。武國松說，那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達(dá)，有的書太倉找不到，他就常常跑到嘉定的書店看。

　　以實(shí)際生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，有著較好文化基礎(chǔ)的武國松也善于學(xué)以致用，工作十分出色。此后幾年，他又在不同企業(yè)不同崗位上孜孜不倦地學(xué)習(xí)實(shí)踐。他說，一是自己對技術(shù)工作感興趣，二是他相信技不壓身，機(jī)械化生產(chǎn)中掌握的技術(shù)越多越好。

　　在2005年入職舍弗勒公司之前，武國松已是一家內(nèi)資企業(yè)的設(shè)備維修員?？吹降缕笊岣ダ照衅妇S修員，武國松心生向往。對照招聘要求，武國松發(fā)現(xiàn)自己并不具備電工資質(zhì)。于是，他主動要求調(diào)上夜班，利用白天時(shí)間報(bào)了一個(gè)電工培訓(xùn)班，40多天里，他晚上上班，白天學(xué)習(xí)，最終順利通過考試，取得資質(zhì)證書。

　　■苦干實(shí)干，摸清設(shè)備工藝保生產(chǎn)

　　在舍弗勒工作后，武國松于2011年底四廠正式運(yùn)營前，被提拔為四廠維修班班長，并接手2012年的工廠搬遷項(xiàng)目任務(wù)。他認(rèn)真安排，有序組織，成功協(xié)調(diào)100多臺設(shè)備從一廠至四廠的搬遷工作，保證了一廠及四廠正常有序生產(chǎn)。

　　這幾年，舍弗勒公司業(yè)務(wù)不斷增長，維修部門承擔(dān)的任務(wù)更顯重要。無論是搶修、保養(yǎng)還是改造，最終的使命都是使設(shè)備少出故障，減少停機(jī)維修的時(shí)間，提高使用壽命、工作性能，從而增加產(chǎn)能。

　　武國松一直堅(jiān)信，只有自己動手去做，才可能深入了解設(shè)備的運(yùn)作過程，才可能知道自己技術(shù)上的欠缺，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，做好本職工作。在新的崗位上，武國松舉起實(shí)干勤學(xué)的“武器”，即便加班加點(diǎn)，也要保質(zhì)保量完成任務(wù)，有效保障了工廠運(yùn)作。

　　舍弗勒的很多設(shè)備來自德國等地區(qū)，一些機(jī)器需要大修時(shí)，往往要聘請德國專家來華，這樣耗費(fèi)時(shí)間多，維修成本大。武國松帶領(lǐng)維修班大力探索，摸清設(shè)備工藝，掌握前沿技術(shù)，更好地維護(hù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2012年12月，一臺250噸英瑜沖床大修，在廠家工程師指導(dǎo)下，維修班以自己班組成員為維修主力，持續(xù)數(shù)天起早貪黑，比原計(jì)劃提前3天完成任務(wù)。2014年，武國松在FD淬火爐色差問題中，協(xié)助德國總部專家，連續(xù)奮戰(zhàn)兩周，每天工作時(shí)間在14小時(shí)以上，最終成功解決了多年困擾的問題。