一次成功的“跳槽”如同完成一個成功的項目，往往需要謹慎決定，精心策劃，小心實施

　　由于不景氣的經(jīng)濟、激烈的競爭，企業(yè)效益下降甚至倒閉的事件俯拾皆是，由此對職業(yè)人的職業(yè)生涯產(chǎn)生極大影響，是坐以待斃、成為下一輪風暴的受害者？還是主動出擊、變換工作以化解職業(yè)危機？對“跳槽”早已沒有心理障礙的現(xiàn)代職業(yè)人來說，大多會選擇后者。一次成功的跳槽，不僅能夠化解職業(yè)者的現(xiàn)有危機，還可能成為其職業(yè)發(fā)展的良好契機。

　　“但一次成功的‘跳槽’，就如同完成一次成功的項目，往往需要謹慎決定、精心策劃、小心實施?！倍嗄陱氖马椖抗芾砉ぷ鞯耐跸閷Α敦斀?jīng)時報》記者說。
　　
　　謹慎決定

　　離開是解決現(xiàn)有危機的有效途徑，但如果處理不當，新的問題也往往會接踵而至。所以職業(yè)人士在決定“跳槽”前，首先要確定自己到底為什么要換工作？換什么工作？要三思而后行。

　　“通過與一些‘跳槽’者的交談，以及對他們跳槽情況的分析，我認為有一些誤區(qū)值得大家注意。” 北京普爾摩企管顧問有限公司高級人力資源顧問郭蓬紅說。

　　第一個誤區(qū)是盲目悲觀。有些人以別人的工作為標準，認為自己的工作總有諸多不如意之處，于是想方設法為自己找一個符合此標準的職業(yè)，這個標準可能會是收入、住房福利、出國機會、管理等級等，這種心理的危害是片面強調(diào)單方面因素而忽視其他重要方面。

　　第二個誤區(qū)是義氣用事。一些突發(fā)事件往往成為決定“跳槽”的導火索，如未獲得期望的提升，與同事、上級發(fā)生爭執(zhí)，被人誤解等。事實上，他們所關(guān)注的并不是將要加入的新單位，而是要盡快擺脫目前的工作環(huán)境，全然不顧所付出的代價。

　　第三個誤區(qū)是追逐熱點。一些人跳槽時只認準一個熱門行業(yè)，卻忽視自己的興趣和專業(yè)背景，結(jié)果往往導致失敗，得不償失。其實，行行出狀元，不同的工作雖然整體看來有收入、社會地位、工作條件等各種區(qū)別，但對每個人來說，最重要的是工作要適合自己。

　　第四個誤區(qū)是猶豫不決。抱有這種心理的人一方面對新工作很感興趣，另一方面又害怕放棄原來的工作會帶來太大損失，所以患得患失，對現(xiàn)有環(huán)境變得異常敏感，一些微小的變化就會導致心理失衡，以致莽撞行事，最終錯誤做出轉(zhuǎn)換工作的決定。

　　郭蓬紅認為，在做出“跳槽”決定前，不妨先問自己兩個問題：我的職業(yè)能從現(xiàn)有的工作中得到發(fā)展嗎？我會因此決定而工作得更快樂嗎？當你閉著眼睛都能做工作，或者是開始奇怪自己為什么會干這一工作時，就到了該換工作的時候，否則不妨留在現(xiàn)工作崗位觀察一段時間，看它到底是否適合你。
　　
　　
精心策劃

　　“一旦決定‘跳槽’，接下來的工作就是設計出盡可能完美的‘陰謀’?！闭滤N笑著對記者說。

　　章薔年初還是一家公關(guān)公司的高級客戶經(jīng)理，如今她已成為某跨國公司的市場總監(jiān)。公關(guān)行業(yè)的競爭日趨激烈，公司表面上看起來風平浪靜，其實內(nèi)部已危機四伏。她的幾次關(guān)于公司改進的提議都被上司駁回，加之與上司的一次齟齬，他對章薔的信任程度也大打折扣，在這種情況下章薔選擇了跳槽。在她走后不久，這家公司就被兼并，大部分員工丟掉了飯碗。

　　章薔認為，在設計“跳槽”時，有三點非常重要：

　　首先應明確自己想要什么。跳槽不是目的，發(fā)展才是方向。跳槽不應只是對高薪或高職位的追逐，而是對職業(yè)生涯的進一步追求。越跳越高，高的不僅僅是薪水和職位，更重要的是你的職業(yè)生涯步入高階段。從這個意義上說，每一次跳槽，都應該是對自己職業(yè)和發(fā)展目標的重新設定。

　　其次要選定目標，對新工作一定要“挑三”又“揀四”。 所謂“挑三”即挑自己想要從事的工作；挑前景好、發(fā)展空間大的公司；挑“感覺對”的公司（試著用直覺感受）。 所謂“揀四”即比較薪資、福利；比較員工培訓、教育訓練；比較工作環(huán)境，如辦公環(huán)境的氣氛、交通、周圍環(huán)境等；比較升職等發(fā)展的可能。

　　最后要盡可能地去了解目標的需求，并對照自己加以完善。“我現(xiàn)在的公司是一家法資公司，要求員工要有一定程度的法語水平。雖然我在學校學過法語，但我還是報名參加了一個法語培訓班，強化了半年口語。”章薔說。
　　

小心實施

　　以上兩個步驟完成后，就應該著手實施“跳槽”計劃。“其實這個過程與平常找工作基本一致，但有兩個方面需要特別注意?！蓖跸檎f。
　　首先，要將口頭約定落實在紙面上。這一點對那些經(jīng)由熟人介紹或獵頭公司推薦的人士尤為重要。

　　創(chuàng)值管理咨詢公司姚先生對《財經(jīng)時報》記者講述了一個例子，王先生是一家網(wǎng)絡公司的技術(shù)骨干，由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不景氣，公司效益不斷下滑，自己也萌生去意。碰巧最近他結(jié)識了一位德資企業(yè)總經(jīng)理，這位老總與他一見如故，堅決聘請他加盟，薪水“ＤＯＵＢＬＥ”，加上其他優(yōu)惠條件，很具吸引力。

　　面對那位老總的再三邀請和優(yōu)厚條件，王終于向自己現(xiàn)在的公司遞交“辭職信”。但那位老總畢竟是嘴巴上答應他的條件，在給他的正式聘請信上列出的條件卻十分苛刻，細細算來，還沒有原來公司的待遇好，王先生后悔莫及。

　　其次是漂亮地離開?！拔移綍r是十分冷靜的，但在說出‘我辭職’這三個字后就變成一個嘮嘮叨叨的白癡。于是我開始品長論短、一吐怨氣、還煽動其他員工離職?，F(xiàn)在回想起來，其實那是非常不明智的舉動?！闭滤N一臉后悔地對記者說。

　　曾擔任過福特行政開發(fā)中心主管的職業(yè)顧問李蔚（Ｎａｎｃｙ ｌｅｅ）指出：“如果你規(guī)劃出辭職策略并能夠運用它，你會更容易保持冷靜?！?