□本報(bào)記者  戴周華

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　　張臻偉，1995年加入克恩里伯斯（太倉）有限公司，現(xiàn)任中國德國商會上海董事會成員、太倉歐商投資企業(yè)協(xié)會主席、克恩里伯斯（太倉）有限公司行政總裁。23年來，他見證了太倉德企由少到多、對德合作內(nèi)涵日益豐富的輝煌歷程。

　　我市首家德企克恩里伯斯（太倉）有限公司即將迎來25周年慶典。作為公司行政總裁，也是公司最早的員工之一，張臻偉對此次活動十分重視。23年前，張臻偉加入克恩里伯斯，并將一家只有9人的公司，發(fā)展成為下屬多家子公司的業(yè)務(wù)集團(tuán)，同時(shí)，他積極推動太倉深化對德合作?；厥?0余年的歷程，張臻偉感嘆：太倉這片投資熱土，承載了他一腔熱血和雄心。在這里，他和克恩里伯斯一起成長，同時(shí)也一路見證了太倉“德企之鄉(xiāng)”的崛起。

　　■太倉吸引了德企，而德企又吸引了一顆“工程師的心”

　　在來太倉之前，張臻偉就職于韓國某集團(tuán)公司，工作地點(diǎn)在上海。在工作中，他經(jīng)常會碰到來自德國的競爭對手。

　　“德國產(chǎn)品基本上都是那個(gè)行業(yè)最頂級的品牌，雖然價(jià)格高昂，但憑借優(yōu)異的質(zhì)量、先進(jìn)的技術(shù)以及超前的設(shè)計(jì)，每每都能在談判中贏得先機(jī)。” 一直堅(jiān)信實(shí)業(yè)興國的張臻偉，對德國技術(shù)和產(chǎn)品懷有很高的敬意。

　　后來，當(dāng)獵頭公司將一家德國小公司的就職機(jī)會擺在他面前時(shí)，張臻偉毫不猶豫地答應(yīng)了。盡管他知道這是一家小公司，工作地點(diǎn)也將不在上海，他說：“我的胸中一直跳動著一顆工程師的心，我希望把小公司發(fā)展成大公司，從而實(shí)現(xiàn)自我、 員工、公司以及對當(dāng)?shù)匕l(fā)展的多重價(jià)值。”

　　就像張臻偉對德企“義無反顧”一樣，克恩里伯斯也被太倉深深吸引了。

　　張臻偉后來從克恩里伯斯集團(tuán)負(fù)責(zé)人斯坦姆博士口中得知，當(dāng)初選擇投資地時(shí)，太倉的阡陌縱橫以及高大的水杉樹，讓他找到了家鄉(xiāng)的感覺。

　　當(dāng)然，吸引斯坦姆博士的還有太倉獨(dú)特的環(huán)境優(yōu)勢。太倉靠近上海，交通運(yùn)輸便利，作為小城市，適合心無旁騖地開展研究和制造生產(chǎn)。后來，斯坦姆博士有感受到來自政府高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更加堅(jiān)定了在太投資的信心。

　　張臻偉介紹，斯坦姆博士推薦了很多德企到太倉發(fā)展，如今最先落戶太倉的前20家德企，大多是由斯坦姆牽線而來，加上太倉市委、市政府遠(yuǎn)大的眼光和對德企的重視支持，“德企之鄉(xiāng)”開始初具形態(tài)。

　　■從幾百平方米廠房走出的中國區(qū)總部企業(yè)

　　1995年，張臻偉來到太倉，擔(dān)任克恩里伯斯總經(jīng)理時(shí)，公司只有9個(gè)人，廠房是租賃的，面積僅約400平方米，位于如今城區(qū)太平路朝陽路路口。

　　德國人謹(jǐn)慎，初期投資很小。張臻偉記得，由斯坦姆博士推薦而來的托克斯、慧魚、美名格等企業(yè)，與克恩里伯斯一道，租在同一家廠房，4家企業(yè)的廠房總面積不到1000平方米。

　　這樣的場景并未持續(xù)多久，在落戶太倉3年后，1996年，克恩里伯斯德國總部決定在太倉買地建廠。事實(shí)上，這次在錦州路上建設(shè)的廠房也只是暫時(shí)安家之所。隨著業(yè)務(wù)蒸蒸日上，克恩里伯斯不斷擴(kuò)建，而錦州路段也從市郊逐步發(fā)展成為主城區(qū)地塊。2007年，克恩里伯斯搬遷至南京路現(xiàn)址，目前建筑面積達(dá)40000平方米。

　　“公司的發(fā)展，與企業(yè)自身優(yōu)勢有關(guān)，也受益于中國汽車行業(yè)的快速發(fā)展。”張臻偉介紹，克恩里伯斯幾十年甚至上百年的長遠(yuǎn)規(guī)劃，耐得下心來挖掘技術(shù)的深度，集團(tuán)總裁也像一位嚴(yán)肅而親切的“老父親”，對如何管理公司言傳身教。“我從他們身上看到了德國的優(yōu)點(diǎn)，也不斷讓自己變得更優(yōu)秀。”

　　如今，除了太倉建成了6座工廠外，克恩里伯斯在天津、廣州也設(shè)立了企業(yè)。而太倉這個(gè)最初的落腳點(diǎn)成為了中國區(qū)總部。

　　■當(dāng)年的力排眾議成就了今日的人才培育品牌

　　企業(yè)的壯大、成長，優(yōu)秀人才必不可少。在太倉，“雙元制”教育培育了大批技術(shù)工人，備受各界矚目。太倉“雙元制”教育的發(fā)端，正與克恩里伯斯有關(guān)。

　　張臻偉清楚地記得，關(guān)于要不要引進(jìn)雙元制教育，斯坦姆博士和他們開了一次討論會，其由頭只是企業(yè)需要幾名有經(jīng)驗(yàn)的好模具工，但這樣的員工不好找。

　　“我當(dāng)時(shí)也難以理解，為了幾名員工辦一個(gè)職業(yè)培訓(xùn)中心，真的很不劃算。”張臻偉說，會上，面對眾人的質(zhì)疑，斯坦姆博士力排眾議，堅(jiān)持成立培訓(xùn)中心。

　　2001年，克恩里伯斯和高新區(qū)（時(shí)為開發(fā)區(qū)）等多方，一道辦起了太倉德資企業(yè)專業(yè)工人培訓(xùn)中心，后來其他在太的德企也開始辦學(xué)，加強(qiáng)與太倉的職業(yè)院校合作，雙元制教育廣泛開展起來。

　　就像是率先到太倉探路、率先開展雙元制教育一樣，作為第一家落戶太倉的德企，克恩里伯斯在諸多方面承擔(dān)著率先探索的責(zé)任。斯坦姆博士、張臻偉還積極推動太倉雙元制向本科階段邁進(jìn)；張臻偉參與德企海瑞恩籌建中德友好幼兒園；去年4月，張臻偉當(dāng)選太倉高新區(qū)歐商投資企業(yè)協(xié)會主席，針對德企的共同訴求，加強(qiáng)了企業(yè)與政府部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)幫助解決問題。

　　“下一步，我們的目標(biāo)是和高新區(qū)合作建設(shè)中德智能制造聯(lián)合創(chuàng)新中心。”在工業(yè)4.0風(fēng)口下，張臻偉提出，打造一個(gè)在太中德企業(yè)之間開展合作的平臺，為企業(yè)解疑釋惑，提升制造業(yè)智能制造普及率，加強(qiáng)德企和太倉本地民企之間的交流、合作。