通過消息靈通人士，記者得知了朗訊為中國總裁開出的價碼?！鞍纯鐕究偛迷谌A的普遍標(biāo)準(zhǔn)，年薪40萬美元左右，如果業(yè)績好，年底會有不錯的花紅，同時提供百萬股票期權(quán)”。給出天價薪酬，自然有非凡要求。

　　　　朗訊尋人的標(biāo)準(zhǔn)是—有在大型外企擔(dān)任高級經(jīng)理人的豐富經(jīng)驗(yàn)，成績卓著，對通訊產(chǎn)業(yè)了解，在業(yè)內(nèi)有良好的口碑，有不錯的政府關(guān)系……這位不愿透露身份的人士透露：“朗訊的希望是，通過任命一位有名望的新總裁，一舉扭轉(zhuǎn)此前的被動局面，恢復(fù)朗訊中國的形象?！?

　　　　實(shí)際上，這126天以來，朗訊一分鐘也沒閑著，幾乎拜訪了中國所有知名的職業(yè)經(jīng)理人，但毫無進(jìn)展。

　　　　10月陸思博訪華時有結(jié)果？

　　　　“戚道協(xié)加盟朗訊8年，關(guān)赫德加盟貝爾實(shí)驗(yàn)室20年，要找他們的接班人確實(shí)有些困難?！睒I(yè)內(nèi)專家評論，“符合朗訊要求的經(jīng)理人幾乎屈指可數(shù)，且目前的崗位都不錯。我個人認(rèn)為，朗訊恐怕很難在中國本土找到合適人選了?！?

　　　　這從側(cè)面暴露了中國頂級職業(yè)經(jīng)理人的缺乏，而朗訊中國過去在培養(yǎng)接班人方面顯然也有問題。

　　　　但事情真就這么擱置起來了？朗訊有自己的時間底線。

　　　　按照慣例，最遲到10月份，朗訊全球董事長陸思博會訪問中國，拜訪政府官員與大客戶。很難想象，當(dāng)這位美國商界最有權(quán)力的女士抵京時，朗訊中國只能派出副總陪同。

　　　　朗訊中國已放出風(fēng)聲：“過一段時間，會有新聞向媒體宣布?！北M管該人士稱主要是“有關(guān)業(yè)務(wù)方面的消息”，但業(yè)內(nèi)相信，新的人事決定將在兩個月內(nèi)做出。

　　　　高級經(jīng)理人基本條件:

　　　　從朗訊公司我們不難發(fā)現(xiàn)，在目前中國，經(jīng)理人不確，缺的是一些高級經(jīng)理人。所謂高級經(jīng)理人，即以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)，將所經(jīng)營企業(yè)成功視為自己人生成功，通過管理企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自身價值的專職管理者。 作為一個高級的經(jīng)理人,您至少要具備以下三個條件中的一個.

　　　　A:高學(xué)歷。我們沒有必要討論學(xué)歷與能力之間的必然和偶然關(guān)系，值得肯定的是一個擁有高學(xué)歷的人，至少他們對某一行業(yè)或領(lǐng)域有著比較深刻的認(rèn)識，這點(diǎn)是別人所無法代替的，他們能夠利用自己的豐富知識，對行業(yè)提出較為精深的研究，挖掘到別人無法發(fā)現(xiàn)的市場機(jī)會，從而為企業(yè)的發(fā)發(fā)展提供自己獨(dú)特的見解。

　　　　B：高職位。高職位決定著他們曾經(jīng)是公司的重要人物，他們往往對某項(xiàng)工作，某個項(xiàng)目起到核心的作用，面對重大的計劃能夠決策作用。這類人往往由其所擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼粚?，對市場環(huán)境有著比較清晰的了解，也比較熟悉其中的運(yùn)做過程，成為個各個獵頭公司的寵兒。

　　　　C：豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。一些經(jīng)理人，盡管沒有高學(xué)歷，也沒有做過什么高職務(wù)，但是多年的工作經(jīng)歷使他們有機(jī)會接觸到許多工作挑戰(zhàn)，知識方面得到了鞏固，個人能力也得到有效的提高和鍛煉。這一點(diǎn)成為他們競爭中的重要砝碼。

　　　　如何去升華為高級經(jīng)理人:

　　　　以上所列舉的這三個條件只是高級經(jīng)理人的一個基本條件，通常情況下，您還需要具備以下二個重要的因素。

　　　　A：管理能力。做為一個高級經(jīng)理人，管理是個時刻都需要去面對的問題。高級經(jīng)理人必須具備：

　　　　1、決策能力。經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能迅速領(lǐng)悟董事會推出的決策的內(nèi)涵，并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人，很可能光想到追求企業(yè)的短期效益而考慮不到涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。

　　　　2、執(zhí)行能力。經(jīng)理人必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行是經(jīng)理人的“主戲”，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對所需人、財、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，并根據(jù)市場變化不斷調(diào)整決策，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。

　　　　3、組織能力。項(xiàng)目的執(zhí)行者要像導(dǎo)演，誰負(fù)責(zé)燈光設(shè)計，誰在臺前誰在幕后，誰先演誰后演，什么人充當(dāng)什么角色，要成竹在胸；作為經(jīng)理人，就要統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng)，人盡其用，各顯其能，制度健全，結(jié)構(gòu)精干，讓整個“演出”有條不紊，使整個組織向著既定目標(biāo)奮進(jìn)，直達(dá)預(yù)期效果。

　　　　4、協(xié)調(diào)溝通能力。我認(rèn)為管理中的最高境界是實(shí)現(xiàn)和諧，協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美。經(jīng)理人要與董事會、黨、團(tuán)、工會等協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)，要與下級溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。

　　　　B：個人素質(zhì)：

　　　　1、道德素質(zhì)。這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì)，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。比如任人唯賢，知人善用，不搞“武大郎開店”，企業(yè)因此競爭力會大增；為人師表，心胸開闊，團(tuán)隊(duì)的親和力必然增強(qiáng)；忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)，企業(yè)發(fā)展才能穩(wěn)中求進(jìn)，蒸蒸日上，等等。

　　　　2、文化素質(zhì)。這是經(jīng)理人通過長期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。

　　　　具備了以上的這些基礎(chǔ)條件，升華為高級經(jīng)理人的日期將指日可待。