滾動(dòng)信息: 問(wèn)了不該問(wèn)的問(wèn)題
Vivian,外企文員,工作時(shí)間3 年。
老外忌諱別人問(wèn)隱私,例如年齡、婚姻、收入等。但中國(guó)人沒(méi)這習(xí)慣,有時(shí)候不注意,不該問(wèn)的問(wèn)題就脫口而出。我曾因此遇到過(guò)很尷尬的場(chǎng)面。
那天中午,搭電梯的時(shí)候,我碰到了部門的一個(gè)老外同事。因?yàn)槲覀冝k公室在26 樓,所以我就絞盡腦汁想找個(gè)話題寒暄幾句,以免一路上兩人大眼瞪小眼冷場(chǎng)。正好她拿著護(hù)照在看,我瞥見(jiàn)她護(hù)照上的名字和她名片上的不同,就隨口問(wèn)她:"你怎么有兩個(gè)名字?"
本來(lái)還笑嘻嘻的同事,立即拉下臉來(lái),非常不開(kāi)心的樣子。我心想:糟糕,大概惹到她了。當(dāng)電梯到十幾層的時(shí)候,門開(kāi)了,有人進(jìn)來(lái)。雖然還沒(méi)到我們的樓層,但那個(gè)老外同事,看都不看我一眼,鐵青著臉大步走了出去。沒(méi)想到她這么生氣,我在電梯里有點(diǎn)不知所措。
為什么問(wèn)個(gè)名字她會(huì)如此生氣?想來(lái)想去,估計(jì)和她的婚姻狀況有關(guān)。因?yàn)槔贤饨Y(jié)婚后會(huì)冠夫姓。那也不至于這么不高興,難道是離婚了?雖然覺(jué)得自己猜中了八九分,但我沒(méi)膽量去印證自己的揣測(cè)。
第二天,我決定去道歉。擔(dān)心直接說(shuō)為那個(gè)問(wèn)題道歉,會(huì)惹她更不高興,我想就簡(jiǎn)單說(shuō)sorry 算了。巧的是,那個(gè)老外同事第二天也來(lái)找我了,居然也是道歉。她覺(jué)得她那天不該這么丟下我走的。擁抱一下,表示芥蒂消除。結(jié)局算是皆大歡喜。
【解析】老外雖然開(kāi)放,但在個(gè)人隱私上還是很謹(jǐn)慎的。所以,得控制一下好奇心。
搞不懂"四金"的老外
Joanna,資深獵頭,工作時(shí)間10 年。
我和老外一起工作多年,接觸過(guò)形形色色的老外,有的嚴(yán)謹(jǐn),有的熱情,有的幽默。大部分老外都很友好,但他們對(duì)中國(guó)的了解,相比我們對(duì)外國(guó)的了解,實(shí)在是相差很多。
比如,我們新來(lái)的獵頭是個(gè)澳大利亞人。一次,他為某企業(yè)獵業(yè)務(wù)拓展方面的人才。候選人之一問(wèn)他對(duì)方企業(yè)給的待遇如何,尤其是福利方面,是否有住房補(bǔ)貼,或者補(bǔ)充公積金。他搞不明白什么是"四金",于是來(lái)問(wèn)我。
我跟他解釋,所謂的"四金",包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)以及住房公積金。而住房公積金是大部分人很在意的一塊福利。因?yàn)閱T工個(gè)人每月上交多少,企業(yè)就得交同等數(shù)量的錢。等于一個(gè)月存雙份的錢。待到員工買房時(shí),可以提取這部分錢。鑒于上?,F(xiàn)在房?jī)r(jià)暴漲,很多單位對(duì)精英員工會(huì)提供住房補(bǔ)助,增強(qiáng)吸引力,保住人才。
在我們看來(lái)非常簡(jiǎn)單清楚的事,這個(gè)老外就是想不通。我說(shuō)得口干舌燥,他還是一知半解。更麻煩的是,他喜歡刨根問(wèn)底,非得問(wèn)為什么要定企業(yè)和個(gè)人1: 1這樣的比例,而不是類似養(yǎng)老保險(xiǎn)的分配?為什么沒(méi)有政府支持的部分?我哪兒回答得上來(lái)!
就好比誰(shuí)都知道1+l=2,可要證明哥德巴赫猜想就是數(shù)學(xué)家的事了。一次又一次的解釋后,我快抓狂了。擔(dān)心若他不解決"四金"的疑問(wèn),是不是就不做這一單了。好在,老外做事還是很負(fù)責(zé)的。雖然他自己沒(méi)弄清楚,但也不肯耽誤客戶和候選人的時(shí)間。最后,他請(qǐng)我?guī)兔σ黄鹜瓿蛇@一單。候選人得知他那個(gè)初級(jí)問(wèn)題居然給我?guī)?lái)如此多麻煩后,很同情地看著我,說(shuō)道:"其實(shí),當(dāng)初我問(wèn)他對(duì)方給的待遇時(shí),他就特別謙虛地請(qǐng)教過(guò)我‘什么是四金',我解釋半天也沒(méi)讓他搞明白,只好指點(diǎn)他去咨詢同事。"
【解析】老外和中國(guó)人的思維模式有時(shí)候很不一樣。我們習(xí)慣按規(guī)定辦事,他們喜歡先質(zhì)疑規(guī)定的合理性和正確性。于是就會(huì)發(fā)生解釋不清的情況,此時(shí),求同存異很重要。因?yàn)榇蠹易非蟮倪€是最后的結(jié)果。
50 歲老板的特別生日祝福
Wood,美資公司職員,工作時(shí)間7 年。
我在一家美資公司就職,同事里自然有不少老美。美國(guó)人的開(kāi)放、活潑,我早有耳聞。不過(guò),真遇到特別Open 的老外,還是吃不消的。尤其我還是比較內(nèi)向、安靜的人。
我的老板是個(gè)50歲開(kāi)外的美國(guó)老頭,非常幽默,平時(shí)總愛(ài)和下屬打打鬧鬧、開(kāi)開(kāi)玩笑。對(duì)于勾肩搭背什么的,我們都習(xí)以為常了。不過(guò),有一次,我還是被過(guò)度活躍的老板嚇了一跳。
那天中午,我和同事們照例去辦公樓外的小食店吃桂林米粉。吃完后,大家心滿意足地回到辦公室。才進(jìn)門,就遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到老板向我們走來(lái),大家都做好打招呼的準(zhǔn)備。誰(shuí)知,老板徑直走到我跟前,放在背后的手,突然變出一頂牛仔帽,他把帽子戴在頭上,隨即模仿西部牛仔的樣子,又是"騎馬",又是"打槍"。我不知道他要干嘛,當(dāng)場(chǎng)愣住。只好傻乎乎地看著他扮牛仔,也不知道該給什么反應(yīng)。
"動(dòng)作片"演完之后,我以為結(jié)束了。哪知道,老板扭動(dòng)著他不算靈活的腰肢,上演起了火辣、奔放的"桑巴"熱舞。我偷偷瞥一眼周圍,大家都看得目瞪口呆。終于,熱舞也結(jié)束了。老板停下來(lái),氣喘吁吁地說(shuō)了句"Happy Birthday !"原來(lái)這么激烈的表演是為我慶生。我一時(shí)都沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái),站在那兒,對(duì)著老板傻笑,連"Thank you"都忘了說(shuō)。還好同事機(jī)靈,鼓起了掌,向老板致意,打破了尷尬的場(chǎng)面。
【解析】老板能記著員工的生日,并以如此獨(dú)特的方式表示祝賀,當(dāng)然很感動(dòng)。不過(guò),扮牛仔、跳熱舞,太超乎中國(guó)員工的想象,實(shí)在讓人有點(diǎn)吃不消。若能換一種更加大眾化的方式,估計(jì)員工會(huì)更開(kāi)心。
非得有紅酒的茶會(huì)
Rachel,美資咨詢公司,工作時(shí)間8 年。
說(shuō)到和老外共事,我遇到過(guò)幾次尷尬的場(chǎng)面,起因都是老外同事過(guò)激的反應(yīng)。有時(shí)候,真的只能用"不可理喻"來(lái)形容。那次,我們一個(gè)重大項(xiàng)目完成,公司準(zhǔn)備小小慶祝一下,安排我組織個(gè)茶會(huì)。因?yàn)榕R近過(guò)年,所以公司聚餐也排在那天。我想,反正晚上還要吃飯,下午茶的慶祝就簡(jiǎn)單一些好了。我跟幾個(gè)同事稍微布置了一下會(huì)議室,準(zhǔn)備了各色小點(diǎn)心、水果、糖、巧克力,還有咖啡和紅茶。
下午4 點(diǎn)左右,大老板就項(xiàng)目的完成簡(jiǎn)單總結(jié)了幾句,茶會(huì)開(kāi)始。所有項(xiàng)目成員開(kāi)始隨意用點(diǎn)心,三三兩兩聊著天。突然,一個(gè)資深的老外同事沖到我面前,劈頭蓋臉質(zhì)問(wèn)我為什么沒(méi)有紅酒。聲音之大,使所有人都停下來(lái)看向我們這邊。我一下子就懵了,不知道她為什么要這么問(wèn)。因?yàn)?,在我看?lái),茶會(huì)和紅酒沒(méi)有什么必然聯(lián)系。但看到她火大的樣子,我只有先道歉,表示我們沒(méi)準(zhǔn)備紅酒,她可以用其他飲料。哪知道,老外同事不依不饒,一個(gè)勁追問(wèn)為什么不準(zhǔn)備紅酒。
聽(tīng)到動(dòng)靜,過(guò)來(lái)的幾個(gè)同事看她的樣子也懵了,不知道該如何回答她,也不明白她究竟為什么??伤龂虖埖臍庋姘盐乙踩腔鹆?。我告訴她,事前沒(méi)有任何人提過(guò)茶會(huì)需要紅酒;并且反問(wèn)她,公司什么時(shí)候規(guī)定了茶會(huì)非得準(zhǔn)備紅酒?老外語(yǔ)塞,怒氣沖沖地轉(zhuǎn)身走人,還說(shuō)要找我的主管告狀。整個(gè)茶會(huì)氣氛跌到冰點(diǎn)。
聚餐時(shí),那個(gè)老外比大家都晚到了。她手里拿著一束花,專門跑到我跟前Say Sorry??磥?lái),她也意識(shí)到自己過(guò)于沖動(dòng)。
【解析】習(xí)慣不同,可能會(huì)造成工作的疏忽,讓老外同事覺(jué)得不夠好。但如果不是原則問(wèn)題,大家互相體諒一下。遷就一下,就不會(huì)鬧得這么不開(kāi)心。
TIPS:跨越文化障礙的基本技巧
相互了解是溝通的基礎(chǔ)。不論是中國(guó)員工還是外國(guó)員工,無(wú)論是上級(jí)還是下級(jí),都應(yīng)該主動(dòng)了解對(duì)方的文化、歷史背景,熟悉對(duì)方的風(fēng)俗習(xí)慣,相互體諒。
歐洲企業(yè)非常人性化,私人時(shí)間和工作時(shí)間分得非常清楚。不論公司有什么事,哪怕是天塌下來(lái)也好,只要是在非工作時(shí)間,都不允許工作打擾員工的私人生活。假如你的老板是歐洲人,那么下班后、休息日不要因?yàn)楣ぷ鲉?wèn)題而找他;假如你的下屬是歐洲人,那么也不要在非工作時(shí)間指派他們干什么活。否則,你會(huì)自討沒(méi)趣,碰一鼻子灰。
美國(guó)人同樣也是公私分明。美國(guó)人絕對(duì)不會(huì)在工作時(shí)間內(nèi)、在公司里,向一個(gè)同事說(shuō)有關(guān)個(gè)人的事情。假如,你與美國(guó)人共事,那么收起你的好奇心,不要打探他們的私事;也不必關(guān)心他們的家人、家事,否則關(guān)心換來(lái)的是敵意。
德國(guó)人工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。在工作場(chǎng)合,開(kāi)玩笑、打打鬧鬧的事千萬(wàn)別做。老板的命令,必須服從。
在日本企業(yè),壓抑的工作氛圍較之德國(guó)企業(yè),有過(guò)之而無(wú)不及。你最好不要高聲喧嘩、放聲大笑。連兩個(gè)人對(duì)話的聲音,都必須控制在不影響第三個(gè)人工作的范圍內(nèi)。


