原稿：太倉日報 

雖然一度服務50多個品牌，生存已不成問題，但群鴻服飾用做貼牌加工的收益發(fā)展自己的品牌—— 
創(chuàng)立品牌做品牌運營商  
 
  
　　□記者  莊  超
　　■今年1~5月份，群鴻服飾恩吉奧和佛朗尼·齊拉兩個主打品牌的銷售額同比增長30%。今后3年，這兩個品牌將布局更多的二線城市，擁有至少500家專柜。

　　■在歐債危機、美國再工業(yè)化、人民幣持續(xù)升值等不利因素影響下，群鴻服飾錯位經(jīng)營，大步向品牌運營商邁進，走出了一條獨特的小微企業(yè)成功之路。

　　“今年1~5月份，我們兩個主打品牌銷售額同比增長30%。”蘇州群鴻服飾有限公司董事長黃丁其告訴記者。

　　今年以來，在歐債危機、美國再工業(yè)化、人民幣持續(xù)升值等不利因素影響下，該企業(yè)錯位經(jīng)營，大步向品牌運營商邁進，走出了一條獨特的小微企業(yè)成功之路。

　　■從貼牌到創(chuàng)立自己的品牌

　　不到10年時間，蘇州群鴻服飾有限公司從一個不足百人的服裝加工制造企業(yè)成長為集產(chǎn)品研發(fā)、加工制造、品牌銷售為一體的綜合型服裝企業(yè)，其成功密笈就是不斷超越自我。

　　“公司于2002年7月成立之初就實行市場化運作模式，一度服務50多個品牌，其中就有雅戈爾、九牧王、報喜鳥等名牌?！秉S丁其告訴記者，雖然生產(chǎn)不成問題，但僅僅靠貼牌不能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。于是，他們轉變經(jīng)營方式，用做高檔休閑服飾貼牌加工的收益來做自己的品牌——佛朗尼·齊拉。

　　實踐證明這一決策是正確的，一套佛朗尼·齊拉品牌的西服在市場上能賣上萬元高價。從此，群鴻服飾將服裝制造和品牌貿(mào)易服務同步推進，并與歐洲的頂級面料公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立了國際高端品牌合作平臺，最終得以躋身國內(nèi)高端男裝企業(yè)前列。

　　■成為真正的品牌運營商

　　在品牌建設過程中，群鴻服飾總結出“唱好品牌定位三部曲”的方法，即首先是產(chǎn)品設計定位，定位板塊寬窄合理；其次是消費市場定位，一定要完全貼合設計風格；第三是營銷模式定位，注重直營、加盟經(jīng)營的比例和時機。這種以服裝制造為主線，以品牌為核心，以創(chuàng)新為動力，以管理為基礎強化服裝上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合的方法，讓群鴻服飾離“真正的品牌運營商”的目標越來越近。

　　接手意大利另一品牌恩吉奧后，群鴻服飾大膽起用意大利知名設計師艾朵先生為其設計總監(jiān)。艾朵先生曾效力于Trussardi、Ferre、Geoxs等品牌，對色彩的把握堪稱爐火純青。現(xiàn)在，恩吉奧正和佛朗尼·齊拉齊頭并進，并以強大的產(chǎn)品研發(fā)和雄厚的制造優(yōu)勢推動品牌在中國市場快速成長。

　　“恩吉奧動感時尚，并兼顧戶外，可與佛朗尼·齊拉錯位經(jīng)營。今年我們分別成立了這兩個品牌的運營中心，并建設了智能化倉儲中心?！秉S丁其表示，企業(yè)已到了“我挑商場”的時候了，今后3年，這兩個品牌將布局更多的二線城市，擁有至少500家專柜，并在中國主要城市的主力時尚百貨商場和購物中心建立旗艦店，實現(xiàn)網(wǎng)絡式覆蓋。