2008年

年初以來，太倉市人事局加強七鎮(zhèn)兩區(qū)聯(lián)系制度，成立五個聯(lián)絡小組，深入走訪重點服務對象，研究和解決人事人才重點服務中的一些實際問題，及時總結推廣典型經(jīng)驗。本人對一些基礎信息資料進行了整理，疏理出一些民營企業(yè)人力資源管理的成功案例。近年來，本市民營企業(yè)通過優(yōu)化人才政策，優(yōu)化人才成長環(huán)境，營造出栓心留人的和諧人才環(huán)境，特別是一批規(guī)模型科技企業(yè)，在人才引進、使用、培養(yǎng)上各顯神通。人才為民營企業(yè)發(fā)展帶來強勁動力。

環(huán)境，人才成長的“土壤”
蘇州新陽光集團是一家快速成長的民營高科技企業(yè)，目前已擁有20名高級工程師，30多名相關領域的高級管理人才，具備先進的研發(fā)、生產(chǎn)、檢測設施，承擔著國家級重點火炬計劃項目。新陽光的成功來自于善用人才的企業(yè)文化理念。新陽光人始終這樣認為，對技術的卓越追求和不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基石。而要不斷創(chuàng)新，只有建立一支有強大市場競爭能力的人才隊伍。

企業(yè)文化已被認為是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵因素，建立并形成優(yōu)秀的企業(yè)文化是有效實施管理和提高經(jīng)營業(yè)績的重要途徑，對企業(yè)長期發(fā)展具有重大作用。經(jīng)過多年的培育和發(fā)展，新陽光集團已經(jīng)塑造了“愛崗敬業(yè)，共鑄團隊，精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，企業(yè)員工都能接受并融入文化之中，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認同感。公司堅持規(guī)范化與人性化相結合的科學管理理念，使員工保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮潛能，實現(xiàn)“用好每一分鐘，把最微不足道的事情做得完美無缺”的管理目標。

在新陽光，“以人為本”絕不僅僅是一句口號，企業(yè)為人才提供了良好的機遇和舞臺，企業(yè)與人才形成了共同的目標追求和價值取向。“陳煒（博士、博士生導師、教授），承擔著863項目，主要負責產(chǎn)、學、研基地的建設，研發(fā)中心的籌建，全面負責模具產(chǎn)業(yè)部、研發(fā)中心及博士后工作站的籌建工作，參與集團重大決策的決議和實施；楊大泓（高級工程師、MBA），全面負責公司日常事務，主管精密加工產(chǎn)業(yè)部，分管市場部；楊華成（MBA），總經(jīng)辦主任、人資部長兼董事長秘書，全面負責人事行政的日常管理工作，參與集團重大決策的決議和實施；顧雁峰（生物學碩士、德國留學生），即將就任新創(chuàng)力研發(fā)中心……這些高層次、創(chuàng)新型人才，在新陽光都找到了適合自己成長的土壤。對于每一位人才來說，都需要一個公開透明的競爭機制，使自己能找到實現(xiàn)價值的位置，最大限度地發(fā)揮特長。新陽光集團非常重視人才在企業(yè)的長遠發(fā)展，對新應聘的人員在上崗前針對崗位要求進行導向性培訓(包括環(huán)境介紹、業(yè)務熟悉、了解工作關系、了解企業(yè)文化等)，讓人才適應崗位，表現(xiàn)出良好的業(yè)績。新員工最初幾天對企業(yè)的印象對他們有很大的影響，而且可能影響到他們留在企業(yè)發(fā)展的意愿以及他們在企業(yè)的生產(chǎn)率。

人才，企業(yè)發(fā)展的“引擎”

雙鳳鎮(zhèn)是太倉市民營科技企業(yè)發(fā)展較快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，近年來，該鎮(zhèn)積極引導企業(yè)創(chuàng)新，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，強化了企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體地位，建立了以市場為導向，企業(yè)為主體，產(chǎn)、學、研相結合的技術創(chuàng)新體系，發(fā)揮了民營科技企業(yè)自主創(chuàng)新生力軍作用，創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，做大做強并參與國際競爭。

經(jīng)過深入調研，我們發(fā)現(xiàn)，人才是這些民營企業(yè)科技創(chuàng)新的源動力。以蘇州園方化工有限公司為例，最近被世界500強之一的美國強生公司選定為第四代頭孢膠囊中間體供應商，其生產(chǎn)的“鹽酸醋廠洛爾”和“3-4二硝基氯苯”，今年6月也被評為省高新技術產(chǎn)品。與世界500強企業(yè)相比，園方只是一個3萬平米、近70名員工的小公司，但強生公司真正看中的卻是園方化工的創(chuàng)新理念以及對產(chǎn)品質量的重視。董事長劉宏元說，像他們小企業(yè)只有創(chuàng)新，才能發(fā)展，這也是市場經(jīng)濟逼出來的。眾所周知，世界500強企業(yè)選擇供應商是非常嚴格的，在與園方的接觸過程中，強生就來考察過7次，提出整改意見幾百條，最終才選中園方作為自己的合作伙伴?！皠?chuàng)新、人才”，劉宏元對于自己的優(yōu)勢顯得十分自信。園方的企業(yè)員工30%是高學歷的科研技術人員。對于技術創(chuàng)新，劉宏元更是舍得投入，僅僅與復旦大學的科研合作，他一下子就投入200萬元。每年，園方花在技術創(chuàng)新和技術投入上的資金要占到其利潤的60%左右，可以說公司在研發(fā)投入方面是不惜血本的，只要研發(fā)人員提出正當?shù)难邪l(fā)經(jīng)費，公司都優(yōu)先給予安排。
隨著科技創(chuàng)新人才的不斷集聚，雙鳳鎮(zhèn)醫(yī)藥及醫(yī)藥中間體和醫(yī)療化工設備類企業(yè)取得創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)新成果，形成了萬慶藥業(yè)、園方化工、浦源化工等為龍頭的醫(yī)藥企業(yè)集群；機電企業(yè)擁有了一批知識產(chǎn)權，創(chuàng)新能力不斷增強，形成了以東南碳制品、寶馬密封、林源電纜等機電企業(yè)集群，成為世界知名企業(yè)的合作伙伴。

企業(yè)，人才表現(xiàn)的“舞臺”

太倉嫦娥工業(yè)用呢有限公司，是國內較早的造紙毛毯制造商之一，也是國內造紙毛毯的重要供應商，在造紙行業(yè)中率先通過ISO9002質量體系國際認證，2003年被認定為江蘇省高新技術企業(yè)。由于企業(yè)屬于特殊行業(yè)，產(chǎn)品個性化強，科技含量高，裝備特殊，市場競爭激烈。企業(yè)改制之前，由于體制、機制的原因，引進的人才也沒有得到應有的重視，人才流失嚴重。在企業(yè)存亡的關鍵時刻，公司董事長龔文元提出了以技術進步為核心、以引進人才為突破口的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并一步一個腳印地實踐著。

近年來，公司先后從上海聘請了3位高級專業(yè)技術人才，從青海聘請了2位高級技師。為了從徐州引進一位高級人才，在一年時間里，龔文元先后7次赴徐州，把本來不太可能的事情變成了現(xiàn)實，引進的人才到崗前，車子、房子就已經(jīng)安排好了，甚至連這位高級人才的配偶就業(yè)、子女入學的問題都已經(jīng)考慮到了，足可見龔文元的愛才之心。同時，更新設備，改進技術，使企業(yè)很快步入上升軌道。目前，企業(yè)建立了全國第一家專業(yè)從事國內工業(yè)用呢及相關產(chǎn)品制造設備的研究所。2003年，環(huán)形織物定型機項目在太倉市首家列為國家中小型企業(yè)創(chuàng)新基金項目并通過驗收，得到國家科技廳的資金資助。該項目主要技術指標均達到了設計要求，填補了國內空白，與外國同類設備相比，在工作效率、能源消耗等方面達到了國際先進水平。
有了這些平臺、載體，人才也有了施展才華的舞臺，企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。目前，企業(yè)已有省高新技術產(chǎn)品2個，國家發(fā)明專利1項，新型實用專利3項，2006年申報的2項發(fā)明專利正在審批中，2007年又上報了2項發(fā)明專利。公司產(chǎn)品已經(jīng)輻射到東南亞地區(qū)，由于質量好而受到客戶的贊譽。企業(yè)的生存和發(fā)展關鍵靠人才這個觀點在嫦娥公司得到了很好的驗證。

 “環(huán)境優(yōu)則人才集，人才集則企業(yè)興，企業(yè)興則人才盛?！杯h(huán)境是人才成長的“土壤”，人才是企業(yè)發(fā)展的“引擎”，企業(yè)是人才表現(xiàn)的“舞臺”。環(huán)境、人才、企業(yè)，構成互為循環(huán)的“生物鏈”，任何一方的缺失都將影響“生態(tài)平衡”。