尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo),其實這也不算是什么心得,只是鄙人從事倉管這么多年的一些個人認(rèn)識。我認(rèn)為一家好的公司，首先就是要做出好的過硬的產(chǎn)品，這樣才能在同行中立于不敗之地。因為只有生產(chǎn)出了好的產(chǎn)品才會有人去買，才會得到廣大消費者的信賴。這也是公司的生命線吧！
        其次就是需要一個好的業(yè)務(wù)團隊，去開拓市場。讓公司的產(chǎn)品盡可能的為人所知，去積力的推銷公司的產(chǎn)品，達到一個充分的廣告效應(yīng)。得到消費群的認(rèn)可，爭取更多的訂單，然后就可以去批量生產(chǎn)。
         公司的行政管理也是非常重要的，也是重中之中吧！公司有了訂單，我們就要充分的利用生產(chǎn)時的各種材料，盡可能避免不必要的浪費，來降低公司成本，從而為公司帶來利潤。員工也應(yīng)有高度的責(zé)任感，努力的去做好每件產(chǎn)品。因為員工和公司之間有著非常密切的關(guān)系，只有公司有錢賺，員工才會有好的待遇，才會拿到理想的工資。公司也應(yīng)充分的調(diào)動員工的積極性，比如對一些做得好的員工，給予適當(dāng)?shù)莫剟?，讓他們更好的服?wù)于公司，為公司創(chuàng)造財富。
          公司的管理體制應(yīng)該也是非常緊湊的，管理者之間，每個部門之間應(yīng)該通力合作，使公司運行得更為順暢。客戶下了訂單，公司主管、業(yè)務(wù)、生管、采購、倉管員應(yīng)該人手一份。采購根據(jù)訂單購買材料，采購單倉管員也應(yīng)有一份，這樣倉管員才能熟知材料的進出情況，才能根據(jù)生產(chǎn)排程去備好所需材料，有哪些材料沒到，并且也能發(fā)現(xiàn)采購所訂材料有無遺漏，從而避免生產(chǎn)時出現(xiàn)缺料、等料諸多情況。
           除此以外公司的信譽也是非常重要的，誠信為本嘛，一定要按期出貨，不給客戶帶來生產(chǎn)上的麻煩，這樣公司與公司之間才能正常運營，也才能互信互盈！