今天是2016年2月7日，也是羊年的除夕，記得去年的此時，在同一個房間里，同一個電腦前，我寫下了一篇《寫在除夕，談太倉人才，談陽光人才》，轉眼365天過去了，此情此景讓人感嘆歲月光陰如此匆匆。

一、什么是存在？存在的價值

    既然是太倉人才網(wǎng)，那么依然要圍繞人才主題，這次，我們來說一說“存在的價值”。

    首先說“存在”，“存在就是被感知”是哲學家喬治·貝克萊的名言，我們中學的課本中也將這個觀點作為主觀唯心主義批判過。但是，我依然覺得這句話說得不錯，簡單精辟。之前，我在《陽光浪子談大數(shù)據(jù)》中闡述過“三個世界”，即“客觀世界”、“記錄世界”、“認知世界”。那么，“存在就是被感知”說的其實是“認知世界”中的“存在”的定義。人類的感官和思維，本身就受限于人類的能力，那么，一個事物存在于客觀世界，但是無法被任何人感知，那么和不存在有什么區(qū)別的？唯物主義觀點，認為客觀世界是不以人的意志改變的，存在就是存在，不存在就是不存在，這樣的思想成為正統(tǒng)，是因為它可以激勵人類文明的進步，不斷探索客觀世界，讓認知世界越來越完善，越來越靠近客觀世界，從而，一些之前認為不存在的，也能逐漸被感知而得以證明它的存在。

    人們的感知能力其實是不斷進步的，通過觀察已知的，得出理論，通過理論推演，又能發(fā)現(xiàn)未知的新事物。當一個新事物被發(fā)現(xiàn)的時候，有人就會說：“你看，它確實是存在的，之前，我們沒有發(fā)現(xiàn)它，但是它一直就存在著！”，似乎就能推翻“存在就是被感知”的觀點。

    這里我覺得我們要重新理解“存在就是被感知”，改幾個字，變成“存在的價值就是要被感知”。

二、職場中，存在的價值

1、為什么受傷的總是我？

    年末時，有的朋友說，為什么他的年終獎那么少，而有的人年終獎那么多。有的企業(yè)裁員，被裁的人抱怨，自己算是公司元老，兢兢業(yè)業(yè)十多年，沒有功勞也有苦勞，怎么能把他裁了？還有的人說，年末找老板提出要加薪，但是老板拒絕了，很苦惱。等等。雖然，人生的價值不能和薪水或者金錢劃等號，但是，光從職場來說，報酬還是一定程度上體現(xiàn)了你的價值的。遇到上述這些情況，獎金少，面臨被裁，不給你加薪，等等，第一步當然是要到太倉人才網(wǎng)的政策法規(guī)欄目去看看公司有沒有違反勞動法的地方，如果有，那么就要到太倉市人力資源和社會保障局進行投訴或反饋，如果公司的行為合法，那你就要反思一下，思考的點就是“我在公司存在的價值”。

    職工在公司存在的價值，這個問題如何量化，其實很簡單，就是你在與不在，公司或者團隊在發(fā)展和盈利上有什么差別？或者把你換成別人，公司或者團隊在發(fā)展和盈利上有何差別？

    有些職位，薪水很低，具體例子我就不說了，我們要尊重每個勞動者，原因是什么？其實因為這樣的職位對員工自身的專業(yè)，能力要求都比較低，張三能做，李四也能做，只要你愿意做就行。這時，如果你和老板要獎金，要加薪，老板就會想“我又不是非要用你，太倉陽光人才網(wǎng)發(fā)個招聘，分分鐘幾十人應聘”，因為對于企業(yè)來說，追求利潤是永恒不變的。

    如果你的工作，可以有成本更低的人取代，相信我，你一定會被取代的。拿程序員來說，之前我學VB，然后在一家軟件公司任職，從優(yōu)秀員工到項目經(jīng)理，連續(xù)三年工資以80%幅度提升，但是最終我還是離開了，為什么？因為我看到，軟件技術一直在推陳出新，而公司又給你滿負荷的工作任務，在這樣的壓力下，你沒有時間學習新技術，老技術可以為公司賺取利潤的項目也會萎縮，最終面臨淘汰，這時，一個會新技術的新人，成本將比你這個所謂的元老低很多，而又能創(chuàng)造更大的價值，這時，公司是不會和你續(xù)約的。

2、職場中，如何守衛(wèi)自己的職位

    那么，怎么避免這種情況呢？有幾種方式，比如，考公務員，事業(yè)單位，只要不是聘用制的，然后你安分守己做事，就可以了，本人并不諳官場之道，故此處省略幾千字，但是至少你可以做到退休吧。另一種方式，就是讓自己保持危機意識、有預見性的職業(yè)規(guī)劃，規(guī)劃什么？就是“我存在的價值”，凸顯自己存在的價值，就要去維護自己的獨特性，也就是能人所不能，當然，是要在本職工作上的能力。5升油別人能開80公里，你能開100公里，這個司機的職位，你就能當下去！明察秋毫，一眼就能分清公司員工還是外人，那么這個門衛(wèi)的工作，你有望加薪！寫程序，你的代碼總是一次過，考慮周全，幾乎沒有bug，那么你這個程序員就等著升職加薪！

    這幾個例子都是能力方面的，以達到能人所不能的不可取代性，如果能力不濟，怎么辦？沒事，可以營造“特色”來保持自己的不可取代。舉幾個小例子，比如門衛(wèi)，每次老總和領導進過，都立正敬禮。搞衛(wèi)生阿姨，注意不同房間主人的不同習慣，在打掃衛(wèi)生時因人而異。程序員，每段代碼都有自己獨特的注釋，保持良好的工作日志習慣。等等，看似刻意的討好拍馬，其實做的是實事，靠的是細心。

3、讓領導感知自己的價值

    我們說，一個國家還有明君和昏君，何況企業(yè)里？并不是每個公司的領導都是明察秋毫。這里，因為我不想寫一篇宮斗劇，所以假設你的領導都是一心一意為了公司利益考慮的。在這個前提下，如果你其實為公司做了很多，很有價值，也是無人能取代，但是領導卻并沒有發(fā)現(xiàn)呢？“存在就是被感知”，領導沒有感知到你，就容易誤判你存在的價值。這時候我們要做什么呢？很簡單，就是要讓領導感知到你，俗話說“會哭的孩子有奶吃”。

    還是要借鑒下宮斗劇中的情節(jié)，你會發(fā)現(xiàn)，邀功，爭功，在一定程度上有效，但是如果做的過分了，反而會被人厭惡。那么，應該怎么做呢？學習雷鋒??！周立波的一個脫口秀里開玩笑說“我們要學習雷鋒，做了好人好事不留名，但是要寫日記”。當然，這只是一個段子，我們不會以此來誣蔑雷鋒同志做好人好事的初衷。這個笑話確實可以讓我們有所借鑒，在工作中，要養(yǎng)成記錄的習慣，會議記錄、想法的記錄、工作的記錄、以及善于總結，包括思想總結、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等等。司機，記錄每天的行程、油耗、加油數(shù)量。門衛(wèi)，做好每次訪客記錄，員工出入記錄。程序員，寫好注釋和工作日志。領導需要洞察公司的動態(tài)，行使自己的決策權，最需要的是什么？就是方方面面的數(shù)據(jù)，他在獲知這些數(shù)據(jù)的同時，也能感知到這些工作是誰做的，有些東西，不看不知道，一看嚇一跳，拿太倉人才網(wǎng)首頁頂部的“版本更新”鏈接，點進去就是網(wǎng)站的更新日志，如果從2005年7月開始，至今，已經(jīng)有3800多次更新和修改，每次都簡要的記錄下來了，這些，自然也是我向別人展示我的工作量的最好證明。

4、讓領導嘗試沒有我時候的痛苦

    前面說的那些，基本足以證明你的存在價值，如果領導比較愚鈍或者木納呢？那就要用一招險的了。空氣存在于我們四周，是我們呼吸的氧氣來源，可以說至關重要，但是正因為空氣無時無處不在，所以人們習慣到忽略了它的價值了。好像有些工作崗位，很重要，但是卻一直被領導忽視。既然人感覺不到空氣的存在，那么把人關進密閉的空間，沒多久，他就會感受窒息的痛苦，會意識到自己原來是如此渴望獲得空氣。所以，有時候玩一次“消失”或者“拒絕”，可以讓領導意識到你的價值。職場中，這是一個險招，需要明確幾個前提，首先，自己確實有價值，然后，自己的位置無人能替代，最后，這樣的嘗試不會真正的給企業(yè)帶來損失或者嚴重不良后果。出租車司機罷工、環(huán)衛(wèi)工人罷工，來謀求加薪，都是發(fā)生過的，讓人們對他們工作的重要性有了更大的認識，但是也給社會帶來了一些負面影響，所以我并不贊成。

三、結束語   

    最后，祝愿太倉人才網(wǎng)的所有用戶，新的一年里面，身體健康，工作順利，每個人都能找到自己存在的價值！

陽光浪子 2016年2月7日 農(nóng)歷乙未年臘月二九 晚